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华为财经体系搭建 系统研修班

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课程时长:

4天

课程价格:

¥9800

支持:

适合对象: 财务总监、公司高管、财务经理、财务部总经理
  2019年,华为营业收入为8588亿元,同比增长19.1%。将近三十年的快速发展,华为从2万元起家到收入达到8588亿,如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆,更成为了企业界学习的典范。
  华为采用了以“业务洞察力、财务效率”为横纵向的坐标轴发展其财务组织能力,有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标。
  2020年高顿推出《华为财经体系搭建系统研修班》课程,将从华为财经管理体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段,为您全方位呈现华为财经架构蓝图与财经人才培养策略。
  4天的华为财经体系搭建系统研修班,将由2位原华为财经高管从财务共享中心搭建与财务BP领域实战应用详细为您解读。

——高顿观点

  • 课程介绍

    第一部分 华为财经体系搭建概述

    --华为财经的价值整合实践——能力体系
    --华为财经的价值整合实践——组织队形
    --华为账务体系与财务管理部组织架构
    --业财融合的数据治理,提供有洞察力的数据服务
    --建立流程管理体系,在高效服务中完成监督
    【案例研讨】
    1.财务组织定位、职能模型是怎样的,华为模式是否有借鉴意义?

    2.财务组织在支撑公司战略方面的独特价值是什么?


    第二部分 华为财务共享中心的“四统一”

    --华为财经“四统一”变革的业务背景
    --集团统一的会计政策与制度,支撑全球化会计体系建设
    --集团报告管理统一:各口径报告管理规则,区域共享中心与集团报告中心的协作
    --IT核算系统统一:以COA为基础并服务于共享服务体系建设
    --人力资源统一:文化价值观、专业技能与职业化要求
    --组织结构统一:账务的COE组织和共享中心建立
    --华为财务共享中心推行:时间表、业务范围、流程与责任、IT准备、组织与人员
    【案例研讨】
    1.共享项目的整体计划制定

    2.子公司财务共享的推行落地计划


    第三部分 华为集成财务变革与业财融合
    --华为IFS(全称:集成财经服务)变革背景
    --IFS变革前财经问题与差距诊断
    --财务共享中心组织结构优化思路
    --共享中心运营管理——目标分解与绩效承诺机制
    --共享中心与CFO组织联合审视数据的“排雷”机制
    --业财融合的践行——帮助管理层找到核心问题
    【案例研讨】
    1.
    公司的共享中心是否出现过偏离业务的风险?

    第四部分 华为财务共享中心的数字化建设

    --真实可靠的数据是财经体系迈向数字化的基础
    --共享中心与机关联动,开展账实一致管理

    --共享中心主导设计本区域的财报内控测评指标

    --共享中心融入业务变革,提供账务综合解决方案

    --华为共享中心的数字化、自动化、智能化

    --华为财务共享的过去、现在与未来


    第五部分
    --如何做好财务BP:在一起、懂业务、提建议(控风险 & 促增长)
    --华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化
    --财务BP的绩效体现在经营结果上,支撑公司长期有效增长
    【案例研讨】
    1.结合你所在公司或业务单元,探讨其规模预算增长的必要性

    2.滚动预测对公司(尤其是上市公司)财务管理的价值“以客户为中心”的华为财务BP


    第六部分 华为财务BP面临的调整与机遇

    第七部分 华为财务BP在销售领域的实战应用


    第八部分 华为财务BP在研发领域的实战应用



















  • 课程收益

    【独创性课程体系】系统梳理八大子模块,揭密华为财经体系搭建全蓝图
    【钻石级师资阵容】特邀华为实战专家,深度解析华为财经人才培养策略
    【案例式互动教学】整合经典与最新案例,精心设计互动探讨式教学方案

  • 课程对象

    财务总监、公司高管、财务经理、财务部总经理

  • 课程大纲

    想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标,与客服人员交流!

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