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财务为什么要转型？
经济快速增长的时代接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格等，使大量企业面临产业升级，商业模式的创新和运营管理模式的转变。经调查，高顿研究院发现任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上，只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡，在顺境中实现跨越式发展。
通过资本运作、兼收并购实现外生性增长
通过理财活动帮助企业进行资金增值
通过财务管理活动，优化资源配置，发挥财务杠杆作用
提供财务专业服务，为公司发展建言献策
将战略目标转化为实施路径，成为纽带桥梁
通过业绩指标协调的经营活动，实现可持续发展
财务转型的目标就是打造“价值创造型财务管理”，
使财务成为企业价值的推动者、支持者和创造者，助企业提升核心竞争力。
使财务成为企业价值的推动者、支持者和创造者，助企业提升核心竞争力。
财务转型应着力提升的能力
价值创造能力把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制等方面，着重关注业务方面更有附加值的活动
决策支撑能力将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中；将财务分析工作渗透到最小的业务单元
要成功实现以价值创造为目标的企业财务转型，需要财务管理活动向集团层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸，提升财务管理的能力至为重要。
统筹协同能力开展全面预算管理、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端
协调服务能力通过信息化手段把财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，提升财务专业能力
财务转型方向与学习路径
近年来，高顿财务培训联合财务实战专家，深入调研了几十家标杆企业，研究财务转型的路径和方法，潜心开发财务转型与变革系列课程，致力于帮助正在实施或者计划实施财务转型的企业找到成功转型的路径，化解转型难题。
打造企业业财综合数据平台共享服务
如何建立财务共享中心How to Build F & A Shared Services Center
开课安排:上海 08-24 上海 11-14
梳理业务流程，优化财务管控
应用共享模式，追求卓越管理
标杆企业交流，享受高附加值
应用共享模式，追求卓越管理
标杆企业交流，享受高附加值
将价值目标落实到业务层面业财融合
成为金字塔顶端的战略支持者战略财务
企业转型与商业模式创新Business Model Innovation and Enterprise Transition
开课安排:上海 11-24
大师，高端平台
分析工具，成功案例
现场互动，小组PK
分析工具，成功案例
现场互动，小组PK
复合型财务人才（内训）培养规划
为满足企业财务转型的人才需求，培养精通管理会计、科学制定战略决策的优秀财务管理者，高顿财务培训以支撑企业战略发展为最终使命，通过定制化内训服务，为企业倾力打造复合型财务人才培养体系，帮助公司满足各层面以及各部门的财务学习需求，提升企业整体财务能力，顺利实现转型目标。
2019年，高顿为阿里巴巴提供中高层管理人员财务培训方案，助力财务经理、财务总监们拓宽管理思维与战略眼光。
2020年，高顿财务培训为可口可乐提供企业管理会计人才成长定制内训，为企业经营管理变革提供强大助力。
了解企业财务转型复合型人才内训培养方案，请致电 
400-111-0518咨询
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