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业财融合与价值创造

助企业快速提升财务管理能力,创造更大价值
  • 财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。

  • • 认识财务转型对企业和个人发展的意义
    • 从源头上解决财务与业务的沟通协作难题
    • 掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
    • 明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径

课程时长:2天

课程价格: ¥6000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、财务经理子公司、事业部财务人员承担管理会计职能相关人员公司财务骨干、重点培养对象

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  • 高顿观点

      随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。

      1、公司建立了财务共享中心,下属单位不需要会计核算人员,那留任人员怎么办?

      2、都说财务人员要成为业务合作伙伴,但具体做什么?怎么做?

      3、下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有**实践指导呢?

      4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅,合作被动,如何改善?

      5、财务转型后,传统工作模式被打破,财务人员要提升哪些能力来应对新工作?

      在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。

      高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势,实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验,精心打造《业财融合与价值创造》课程,以期帮助中国企业快速提升财务管理能力,为企业创造更大的价值。

    课程收益

      【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型

      【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀

      【价值创造】学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

      【综合提升】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长

    课程对象

      财务总监、财务经理子公司、事业部财务人员承担管理会计职能相关人员公司财务骨干、重点培养对象

    课程大纲

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    • 瑞士ABB| 戴先生

      掌握了对企业经营过程中的事前预测,事中控制以及事后 分析的把控,财务还要**企业发展,平衡业务发展中的风 险

    • 可口可乐| 廖先生

      老师的授课让我进一步理解了财务在经营管理中的作用, 开拓了思维,理清楚了思路,掌握到了财务支持业务的主要 方向和方法,对我的帮助很大。

    • 陶氏化学| 孙女士

      掌握了对企业经营过程中的事前预测,事中控制以及事后 分析的把控,财务还要**企业发展,平衡业务发展中的风 险。

    • 美国劳氏| 俞先生

      老师的授课让我进一步理解了财务在经营管理中的作用, 开拓了思维,理清楚了思路,掌握到了财务支持业务的主要 方向和方法,对我的帮助很大。

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