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如何建立财务共享中心

掌握财务中心从无到有的全过程
  • 共享服务中心作为一种新型的管理模式,陆续得到大型企业的借鉴和尝试。然而,大家对财务共享中心的认识却是千差万别,实施起来更是五花八门。

  • • 提供财务共享中心管理领先企业参观交流平台
    • 全面理解和掌握财务共享服务建设和流程再造
    • 充分认识财务共享中心的作用及其创造的价值
    • 成功建设财务共享中心的关键因素,组织保障

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、总经理、CEO、CFO 财务总监、高级财务经理 财务/会计共享服务中心相关人员 信息化负责人、人力资源部负责人

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  • 高顿观点

      近年来,随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的财务管控能力面临严峻挑战,共享服务中心作为一种新型的管理模式,它能给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平。在中国,这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。然而,大家对财务共享中心的认识却是千差万别,实施起来更是五花八门。贵公司是否正在困惑:
      1、全国的财务共享中心建设风起云涌,有成功也有失败案例,究竟适合我们企业吗?
      2、财务组织日渐庞大,财务运行成本高企,财务共享中心是否能够直接带来成本降低?
      3、建立过程中存在哪些主要障碍,要如何妥善应对流程再造过程中的博弈难题?
      4、 财务共享中心地址应该在哪里?如何做好成本与效益之间的平衡?
      高顿财务培训的师资团队根据多年为各类企业提供财务共享服务中心建设服务的实践总结,从流程再造出发,系统讲解财务共享中心的建设要点。让您掌握财务中心从无到有的全过程,顺利建立自己企业的财务共享中心。无论你想通过工作流程的改善来实现成本的减少,还是想通过集中化对整个公司有更好的管理,该课程都是您最佳的选择。

    课程收益

    • 【标杆力量】提供财务共享中心管理领先企业参观交流平台
    • 【系统讲解】全面理解和掌握财务共享服务建设和流程再造
    • 【把握核心】充分认识财务共享中心的作用及其创造的价值
    • 【重点剖析】成功建设财务共享中心的关键因素,组织保障

    课程对象

    • 董事长、总经理、CEO、CFO
    • 财务总监、高级财务经理
    • 财务/会计共享服务中心相关人员
    • 信息化负责人、人力资源部负责人

    课程大纲

    想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流
  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 24 我要报名
    • 苹果公司| 宗先生

      对共享中心的建设有了整体的了解,具体的了解到了共享 中心成立的程序和方法。

    • 赛诺菲-安万特| 王先生

      去企业参观交流收获很大,知道了我们公司在管理上的差 距。

    • 卡夫食品| 毕先生

      学到了很多的理念和方法,不仅适用于财务共享,同时也 有利于提高工作效率。

    • 欧莱雅| 孙先生

      对共享中心的建设有了整体的了解,具体的了解到了共享 中心成立的程序和方法。

    • 谷歌| 孟先生

      去企业参观交流收获很大,知道了我们公司在管理上的差距。

    • 马自达汽车| 钟先生

      学到了很多的理念和方法,不仅适用于财务共享,同时也 有利于提高工作效率。

    • 丹马士| 王女士

      有了更多的方法论来指导FSSC建立和改进,老师实际经验丰富 能讲解出很实在的东西!

    • 液化空气| 陈先生

      内容比较贴近需求,能够了解到共享中心建设的关键来,实践性很强与实际工作结合很紧密。

    • 大陆汽车| 雷先生

      了解了其他行业、公司的财务共享中心运营方式和经验,老师的分享很实务,有用。

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