<p>我们在服务客户的时候，经常听到来自财务部门这样的声音：</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202411/202411271753190110602.jpg" title="" alt="202411271753190110602.jpg"/></p><p>从这些客户的声音中，我们可以看到市场的变化，对财经组织也提出了新的要求，而这新的要求也在不断重塑着财经咨询培训的产品形态。</p><p>首先，企业对财经组织的要求发生了变化</p><p>中国企业已进入存量竞争的时代，增量时代下的商业模式已无法支撑企业的持续、有效增长。为适应市场，企业的战略在发生了根本性变化，而财经组织的工作必须围绕着企业的战略进行展开，这是对CFO的要求，也是对财经组织的要求。所以时代的变化，导致企业战略在发生变化，企业战略的变化，势必会带来对财经组织要求的变化，这是当下所有企业CFO面临的头号挑战。</p><p>其次，对业财协同深化的需求更强烈了</p><p>2024年我们高顿咨询提出的价值主张是回归经营本质，但是面向2025年，我们开始强调“厚植经营”。回归经营本质已经是当下企业面临寒冬时最基本的要求，企业现在要做的是厚植经营，深淘滩低作堰，不断挖掘内部潜力，降本增效，做厚经营，构建企业的“长坡厚雪”，让企业稳健地度过寒冬。这个价值主张的转变，反映到财务组织上就是要更加深入业务，深化业财协同的落地。</p><p>第三，对培训的要求越来越高，对落地闭环的需求越来越大</p><p>大环境越是不好，企业对培训的要求反而会越高，因为企业希望花出去的每一分预算都能带来实际的效益。以前企业组织一场培训，就是请老师上堂课，学习一些技能知识就可以了，但是现在企业对培训的需求已经不满足仅仅上堂课了，他们希望培训能够落地，能够解决企业中实际遇到的问题，形成闭环。客户的需求变化也在不断倒逼我们咨询培训行业做出创新，提高交付质量，以适应未来。这就是高顿咨询为什么要在当下推出经营赋能闭环解决方案。</p><p>经营赋能闭环解决方案既是<strong>高顿咨询产品创新的方向，也是响应客户需求变化的一整套解决方案，同时还是高顿咨询厚植客户、厚植交付、厚植经营理念的具象化。</strong></p><p><strong>什么是经营赋能闭环解决方案?</strong></p><p>2024年，我们提出了财务卷入经营的指挥图--经营赋能作战地图1.0，以战略为导向，从企业经营线切入，挖掘财务赋能经营的关键价值点，重点突破，帮助财务组织提升对业务的理解和参与程度，从而更好地为企业创造价值。</p><p>在面向2025年的当下，我们在“厚植经营”的基础上，对经营赋能作战地图做了全新升级。</p><p>在中长期战略规划(SP)、年度业务计划(BP)、管理执行与监控这三大战略管理阶段，我们共识出10个关键的业财交互点，形成2条财务经营赋能线，和1条经营合规底线，分别对应到三大闭环解决方案：<strong>预算管理闭环解决方案、经营分析闭环解决方案和税务合规闭环解决方案。</strong></p><p style="text-align: center;"><strong><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202411/202411271754130104080.jpg" title="" alt="202411271754130104080.jpg"/></strong></p><p>为什么聚焦到预算管理、经营分析、税务合规这三个老生常谈的主题形成闭环解决方案呢?这三个主题是企业必不可少的重要管理手段，但是否能够真正在企业内部形成全员共识并落地，对于企业来说至关重要。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202411/202411271754240125403.jpg" title="" alt="202411271754240125403.jpg"/></p><p>预算管理，是承接企业战略落地的重要管理工具，它主要解决的是企业资源配置的问题。全面预算，更是覆盖了从战略制定到执行的全过程，通过资源配置、动态监控、组织沟通、绩效管理，来实现企业当期及长期的经营目标。所以，全面预算是公司年度经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策盲目性和随意性，提升公司整体绩效和管理水平的重要途径。</p><p>经营分析，是战略执行的重要抓手，它主要保障年度经营目标的落地。当企业的中长期战略规划解码到年度业务计划之后，如何保障年度经营目标的落地呢?在管理执行与监控阶段，最重要的抓手就是经营分析。企业按照一定的周期(如月度、季度等)来组织和召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的机会等，然后调整策略、行动和资源配置，跟踪解决方案的闭环，通过这样的手段将年度经营目标变成结果。</p><p>税务合规，是企业经营的底线，也是企业长效经营的重要基石。税务管理并非一成不变，而是随着宏观经济形势和企业发展阶段不断调整。近年来，税收政策不断变化、执行口径日益趋严，上市公司因税务稽查被罚款、乃至停工停产的案例屡见不鲜。新形势下提升税务管理思维、构建税务合规管理体系，已成为企业经营中不可回避的课题。</p><p>管理不是一蹴而就，而是慢慢给你惊喜。只有企业全员统一认知，上下共识，左右拉通，共同认知到预算管理、经营分析、税务合规在企业经营中的重要地位，企业才能走得更稳更远。</p><p>那么，我们是如何通过闭环解决方案的设计，帮助企业在这三个主题上做到业财协同，解决落地难题的呢？</p><p>首先闭环解决方案总共包含了三个形态的产品，分别是共学营、训战班、轻辅导。这三个形态的产品分开来看分别帮助企业解决不同层面的问题，组合在一起形成一套完整的闭环解决方案，帮助企业实现全员共识，解决关键落地难题。</p><p>共学营，对应的是业财共识层的问题，卷入业财全员，通过4周的业财共学，统一思想、理念、方法和工具；</p><p>训战班，对应的是关键问题层，卷入业财骨干，聚焦到关键的业务场景中，通过训战结合的形式，现场研讨共创出该业务场景下的1.0版本解决方案；</p><p>轻辅导，对应的是落地解决层，专家走进企业，针对他们落地上的关键卡点问题进行针对性辅导，帮助企业闭环落地，实现突破。</p><p>业财共识层-关键问题层-落地解决层，层层深入，有效闭环，最终助力企业经营目标的达成。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202411/202411271754450185489.jpg" title="" alt="202411271754450185489.jpg"/></p><p>所以，基于预算管理、经营分析、税务合规三大主题，结合共学营、训战班、轻辅导三位一体的服务形式，我们共形成九大单品、三套闭环解决方案，助力企业厚植经营，以质行远。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202411/202411271754580145979.jpg" title="" alt="202411271754580145979.jpg"/></p><p>其中，《GD©驱动业绩增长的经营分析共学营》会在2025年3月重磅上线，助力企业在新的一年管好执行与监督的过程，保障年度经营目标的顺利达成。</p>