<p>我们都知道，导致制造业亏损的原因不是很多，而是太多了。有市场问题、销售问题、资金问题、设备问题、人员问题、材料问题等等，这些都是影响制造业亏损的原因，但什么是根本原因?要想找到准确的答案，我们先来了解企业发展最大的潜力是什么?企业发展最大的潜力是企业每个人想过上美好生活的愿望，这个答案毋容置疑，你认不认可都是这样，包括员工，也包括老板。一句话，企业发展最大的潜力是人。既然是人，就说明了人是企业发展的根本，也是企业扭亏为盈的根本，不是市场，不是资金，也不是设备。明确这个结论很重要，否则，解决扭亏为盈就要跑偏了。今天我们就揭秘制造业如何从亏损到不断盈利的真相——如何解决制造业人的问题，分4步走。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202303/202303311920140135351.jpg" title="" alt="202303311920140135351.jpg"/></p><p>统一员工的行为：通过统一员工的工作程序来统一行为，按照干什么?由谁来干?(任务)用什么干?(资源)怎么干?干多少?干到什么程度?(标准)什么时间开始干?什么时间干完?(计划)记录干的结果?(执行)检查过程中干得如何?(检查)如何能干得更好?(处理)干到了怎样?干不到怎样?(激励)的做事逻辑，把工作程序统一为：任务、资源、标准、计划、执行、检查、处理、激励8个动作。把戴明循环向前延伸了任务、资源、标准，向后延伸了激励，延伸后的戴明循环就是新戴明循环，比戴明循环更具魅力，因为这种循环更符合做事逻辑、更符合工作顺序、更容易被员工接受，而且新戴明循环的每一次循环都和成果对应，每一个成果都和绩效对应。由于动作和利益相关，统一动作就变得很简单。统一制造业正确的工作程序，是制造业扭亏为盈的最大秘密，只是什么样的工作程序是科学的，以及怎样统一而已。</p><p>管好员工的利益：在统一员工工作程序的同时，用制度约定利益。行为和利益捆绑在一起，才叫管好员工的利益。否则，没有制度约定，都是空谈。员工不会买账，统一员工行为也没有了根基。没有正确的行为，就一定没有正确的结果，扭亏为盈就不可能实现。企业不需要额外增加投入，只要用制度保证把增量的一部分分给员工，员工就会按要求去做。如果连这一点企业也做不到的话，扭亏为盈只是企业的一厢情愿。永远记住仓廪实而知礼节、衣食足而知荣辱的道理，动之以情，晓之以理，永远不如诱之以利。</p><p>影响员工的思想：在统一员工工作程序的同时，用行为影响思想，用文化影响思想。尤其是老板文化、企业文化。企业文化不是口号，也不是标语，老板文化不是讲愿景，也不是画大饼。文化的载体是产品和行为，是看得见，摸得到，感受得到的。员工通过企业对产品的态度、对员工的行为，来感受企业文化。文化不是说的而是做的，并且上行下效。千万不要期望统一员工的思想，思想是永远不能被统一的，但可以影响。企业可以通过对员工的行为 ，通过对产品的态度来影响员工的思想。统一的工作程序是影响员工思想最有效的方法，科学的薪酬绩效管理制度是影响员工思想最有效的手段。</p><p>辅助员工的工作：欲善其事，先利其器，给员工配备适当的管理工具，必将事半功倍。比如诚道智慧工厂，是一个集岗位ERP、岗位工作程序、岗位绩效管理、岗位进销存于一体的数字化云管理工具。包含了任务、资源、标准、计划、执行、检查、处理、激励全过程。不但没有增加员工的工作量，还会让员工的工作效率大幅提升，让企业的利润率大幅提升，让员工收入大幅度提升，而且不用企业增加额外的投入。不管使用什么样的管理工具，必要的管理工具要给员工配备，那种还停留在用纸质表单记录、传递、分析、统计、计算信息的制造业，企业扭亏为盈会被人为的加大难度。</p><p>通过以上4步，就能真正解决制造业人的问题，对制造业来讲，这四步比任何方法都接地气，比任何方法都容易落地，比任何方法都容易出结果。</p><p>这四步是制造业从亏损到不断盈利的最大秘密，没有之一。</p>