<p>首先将生产经营活动的实际情况同企业的预算标目标进行对比，通过分析测算，找出实际与预算发生偏差的原因或存在的问题。当出现可能危害财务状况的关键因素时，提醒经营者提前做好准备或采取措施，避免经营风险的发生或将风险危害降到最低。</p><p>其次对于企业实际生产经营活动中出现的财务状况恶化的问题，运用企业财务诊断技术对企业的经营风险程度做出评估，查找原因，使经营者能够掌握风险控制的主动权。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202301/202301161810340148743.jpg" title="" alt="202301161810340148743.jpg"/></p><p>第三找出病根，对症下药，纠正企业经营活动中出现的偏差或过失，将企业恢复到正常的经营轨道上，一旦发生财务危机，要阻止财务继续危机下去。</p><p>第四记录经营风险发生的原因、处理的过程、解除危机的措施，以及处理后的反馈意见等，作为未来类似情况的经验和教训。科学再造流程，规范企业行为，推进标准化建设，以免重犯相同或者类似的错误，进而加强了企业的免疫功能。</p><p>大量实例说明，企业陷入经营危机前是有征兆的，如果将经营情况数据化，即将主要的经营活动标准化和数量化，通过对相关的数据进行分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者就可以根据财务数据指标的提示，预先得知企业可能面临的潜在风险，以便提前应对，避免或减轻风险的损害。市场风险是无处不在的，对风险的预测是企业对市场情况的一种本能反应，而制定并实施相应的对策来规避市场风险就成了企业的必然选择。</p><p>预测好比是气象预报，气象预报的准确性有赖于先进的技术和信息资料，以及科学的预测方法。气象预报说“明天有雨”，是一种预测结果，但这一结果具有风险性，因为明天是否真的下雨，现在不得而知;这种不得而知的状态也许只有借助于概率来判断，如预报明天下雨的概率是60%，言下之意是不下雨的可能性为40%。作为明天将外出上班的人，在得知气象预报明天将下雨后的第一反应就是，明天上班最好带伞，或者不骑自行车而改坐公共汽车，当然最昂贵的做法是坐出租车，因为，如果不是这样，将会面临淋雨的风险。而上班族在盘算或决定明天如何外出上班时，所做的任何计划方案(如带伞、改坐公共汽车或出租车、或告假不上班等)，都是基于预测的结果，也是基于对未来不确定的一种风险防范行为。</p><p>那么相对于一个企业来说，气象预报就是对生产经营活动的预测。预测缘于风险，风险来自市场，市场需要规划，规划形成预算;从预测风险到制定对策再到实施对策的过程实际上就是预算管理的过程。</p>