<p>风险管控，是指对未来可能发生损失和危害的因素进行识别，并对由此产生损失进行评估和判断。</p><p>风险无处不在，但又未已真实发生或未来一定会发生的可能造成损失事项。</p><p>所以，对风险的管控，重在识别、发现信号、采取有效的措施进行规避和防范。也由此可以看出，风险的管控是需要全流程、全环节、全要素管理。</p><p>需要特别提示的是：企业的“信用”，仅仅是全面风险中的一个因素，当信用质量发生变化时，就会出现信用风险。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202301/202301161812180144423.jpg" title="" alt="202301161812180144423.jpg"/></p><p>我们所提倡的全面风控系统，不仅仅是建立“企业信用评审与评级”功能，还应定义其它因素的风险，比如，市场风险、政策风险、操作风险等。</p><p>风险识别：就是对风险进行定义，在企业具体经营过程中，有哪些环节、因素会存在风险，并加以归纳、分类。</p><p>针对应收账款可能发生的风险来说，应涉及：合同欺诈风险、企业持续经营风险、企业偿债能力风险、企业贸易真实性风险、企业信用风险、法律风险、市场风险、操作风险等八大类。</p><p>风险等级：根据未来发生风险后所产生的损失情况，定义出风险等级。对应到不同的等级，应采取不同的应对措施。</p><p>风险信号：不同的风险信号，对应到不同的风险等级。</p><p>当风险信号经由系统自动监控进行监控，比如：发现企业涉诉、财务状况发生变化、还款行为发生异常、法人经常变化、关联企业风险传导…，这些信号被捕捉到后，根据“风险等级预警模型”，由系统自动发出预警，并提示应采取的措施。</p><p>所以，企业的全面风险管控的最基本流程是：</p><p><strong>对风险进行识别</strong></p><p>根据风险损失进行等级定义</p><p>日常收集风险信号</p><p>根据风险信号和等级采取预先制定的应对策略</p><p>由此，实现对进行体系化的全方面管控。</p>