财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。

为了解决这些问题，《卓越财务经理训练营》从日常工作、团队管理、向上沟通等各种情景模式入手，带你找到工作难题的切入点和落地方法，从战略落地、制度流程、业财融合等层面形成一个系统的链条，帮助财务人打造核心竞争力的底层能力。不仅 “正确的做事”，还要 “做正确的事”。最终实现提升职业高度，成为一名卓越的财务经理人。

课程收益

【清晰定位】根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提升方向

【能力提升】掌握有效实用的财务管控模式和业务支持技能，运用科学的执行、沟通、 管理技能，真正发挥财务经理价值

【案例探讨】依托来自标杆企业的最佳实践案例，融会贯通工具与方法，深入剖析业务降本增效的瓶颈所在

课程对象

渴望转型发展的财务主管，新任财务经理，资深财务经理

而随着企业进一步成长，经营中面临的风险也越来越大，为扩大企业市场份额与利润，基于财务战略，工作重点为改善运营效率，以及实行全面预算等等。因此，这个阶段要求财务部门能够提供决策支持，因此，财务经理应带领财务团队参与业绩管理，帮助企业盈利。

所以，财务经理的核心工作在于控制风险，并且了解企业自身的资源配置，还需要学会高效地利用时间，让自己的时间实现效益最大化。

总而言之，在人工智能与大数据的时代背景下，优秀的财务经理应该可以为企业发展扫除障碍。也就是说，对内，财务经理要做好内部控制;对外，财务经理要能够做好风险控制，并为企业运筹足够的资金，让企业运行保持健康良好的状态。

关于待遇问题，由于学历、经验及地域等条件的不同薪资也会随之起伏，但是你拥有的相关专业证书越多，薪资必定会越高，证书价值是不言而喻的。

财务职业经理人，是企业管理层中的决定力量。

财务职业经理人既代表企业的所有者对公司的日常经营行使监督职权，又作为企业管理层中的主要领导人员，对企业的财务工作进行全面、系统的管理与督导，扮演企业价值管理人的角色，参与企业的战略管理。

财务职业经理人的工作方式是全方位地参与企业的经营管理，运用自己的职业权威，对企业的财务工作进行监督、控制与领导，同时也借助外部力量来协助自己的工作，如请注册会计师对企业的会计与内外部审计进行指导等。财务职业经理人在为企业创造价值的活动中所进行的工作可以概括为总体的工作任务、具体的工作任务和日常工作安排。

财务职业经理人总体的工作任务包括价值管理和财务管理两个方面，其中价值管理是核心，财务管理的各项工作围绕价值管理进行。

在现代企业中，价值管理成为了企业财务管理的主流思想，从而使财务职业经理人在企业中的角色定位也发生了本质的变化。如今，衡量财务职业经理人工作的很重要的一个方面在于其在何种程度上为企业创造价值。