我们习惯了从有资历、有经验的会计人员之中选拔财务经理，只是侧重了专业能力，而往往忽视了其他能力。

当然，有个重要的原因是，财务工作太专业了，不是专业出身的，实在搞不定这个工作。

但我们一定要记住，选拔财务经理，一定要专业能力和管理能力并重，而不是过于强调专业能力。

很多财务人员，受传统会计思维局限，往往很容易钻牛角尖，缺少服务意识，总是强调监管、风险和合规，而不从企业立场出发，缺少经营管理意识，不能胜任财务经理工作。

这样的财务人员也许可以在会计共享中心或大集团的会计部门从事专业的会计工作，但不适合从事财务BP和财务经理工作。

岗位名称：财务经理

职责概述：在财务总监的领导下，主持企业财务预算、决算、核算、会计监督、成本控制、财务分析等财务管理工作，组织协调和指导财务部的日常管理工作，监督执行财务计划，完成企业财务目标

工作职责1：制定企业财务规章制度，做好财务规划工作

职责细分：

(1)协助财务总监组织、制度企业各项财务管理制度化、内部控制管理和考核办法，经批准后组织实施并监督

(2)根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报总经理审批后组织实施

(3)组织编制各项财务收支及资金计划，落实检查计划的执行情况、定期分析并提出改进建议

工作职责2：财务预算与成本控制

职责细分：

(1)监督各部门预算执行情况，认真审核各部门的费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施

(2)进行成本预测、控制、核算、分析和考核、降低成本消耗，节约各项费用支出

工作职责3：会计核算管理

职责细分：

(1)负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核各类财务统计报表

(2)负责组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地进行记账、算账、报账工作，及时提供各种真实的会计核算资料

(3)组织进行会计核算和账务处理，编制汇总企业财务报表并及时上报有关单位

工作职责4：财务分析与预测

职责细分：

(1)定期或不定期地进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经管决策提供依据

(2)为新投资项目做好财务预测与风险分析工作

(3)参与企业重大财务的决策，并提出意见或建议

工作职责5：财务稽核与审计

职责细分：

(1)依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下良好运行

(2)组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对各个分支机构的财务工作定期进行考评

(3)负责组织实施企业的财务审计工作

工作职责6：融资管理

职责细分：

(1)根据总经理的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作

(2)负责企业的投融资工作，对企业重大投资融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，并参与风险评估等

(3)根据企业对日常资金的需求，协助财务总监寻找、疏通融资渠道

工作职责7：税务管理

职责细分：

(1)进行税收整体筹划与管理费用，按时完成纳税申报

(2)负责建立与维护同工商、税务、银行等机构的良好关系

工作职责8：部门内部管理

职责细分：

(1)负责财务人员队伍的选拔、培训、考核等建议工作

(2)组织对部门员工进行财务知识培训

(3)指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核