财务经理培训-财务经理课程系列-尽在高级财务经理人训练营

训练营汇聚的学员

分管部分财务职能的
负责人
分子公司财务
经理
企业中层财务
管理者

为何有财务经理人训练营？

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。

财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。

训练营给您带来了什么价值

优化财务管理流程

科学分析财务管理流程弊病,
提供改善、优化措施，提高流程效率和效益
突破预算管控难点

通过大量案例剖析预算在管控和考评上遇到的重点、
难点问题，有的放矢
诊断经营管理症结

利用有效的分析结果帮助企业自我定位，
透析经营情况，规避潜在风险
建立高效内控体系

找寻最有效的内部控制制度，
在内控制度与运营效率之间寻找平衡点

精髓内容-先睹为快

模块一

财务转型，树立财务风险防范意识
欢迎致辞，开班典礼
课程：企业财务管理流程改善与优化
CFO私享会：高绩效财务团队建设

在企业规模逐步扩大的过程中，管理层级日益增多，对信息化管理的要求也越来越高，传统财务处理流程的弊端逐渐显现出来，无法满足财务管理工作的需要，难以高效率地整合企业庞大的财务数据。因此，为了顺应社会发展形势，进一步增强财务管理工作的有效性，需要把握好有利时机，对企业财务处理流程进行完善，建立信息管理平台，做好财务风险防范，推进财务管理工作有序、高效地进行。
《企业财务管理流程改善与优化》

一、如何评估企业财务流程是否需要改善与优化？

二、财务流程优化与改善措施

三、如何对现有财务流程进行改善与优化？
【CFO私享会：高绩效财务团队建设】

——财务团队的搭建，如何提高财务团队工作积极
性以及效率
从现代企业制度下的企业管理需求角度看，财务部门正在将自身工作重心从繁重的重复性操作中解脱出来，转而开始在更高的视角关注企业上、下游的流畅运行，如通过预算管理支持战略落地实施、分析诊断企业经营问题、强化企业内控降低风险等。在这种大背景下，财务部门更加关心财务部门价值实现与企业整体绩效之间的关系，并希望能在快速变化的环境中，使自身成为企业绩效链条中至关重要的一环。
《预算管控案例与实务指引》

一、达成共识-透视老板和管理者心中的问题

二、预算控制重要问题解析

三、常见的预算难点解析

【模拟演练：企业经营分析会】

——模拟企业经营分析会现场，探寻经
营分析的思路
《企业经营分析与问题诊断》

一、充分认识经营分析的价值

企业为什么需要经营分析?

经营分析与传统财务分析的区别

二、经营分析的立足点——以战略为基点

哈佛财务分析框架

经营分析如何与战略结合？

三、经营分析该怎么切入？——七把“小李飞刀”

经营分析的7大方法及应用

拓展应用：价值基础指标——EVA的应用
《高效的内部控制体系建设》

一、优化内控模式，提高运营效率

二、采购与付款循环的内部控制

三、销售与收款循环的内部控制

四、资金管理循环的内部控制

五、合同管理的内部控制

六、内部控制成果固化

【颁发证书】

> 索取完整课纲

模块二

价值创造，提升财务团队整体效益
课程：预算管控案例与实务指引

模拟演练：企业经营分析会
课程：企业经营分析与问题诊断

分享沙龙：财务影响力与360°沟
通技巧
课程：高效的内部控制体系建设
颁发证书

多元化授课
分享沙龙
头脑风暴
沙盘推演

新营万众瞩目

高顿即将开设高级财务经理训练营新消息传出，获得广大老学员的高度认可，表示浓厚的参与兴趣，纷纷致电咨询，预约训练营名额。

某国企-财务副部长-casper.shen

“非常期待参加本次高级财务经理训练营，接受系统财务管理知识，认识更多的同行伙伴与财务管理导师提升财务视野”
某民企-财务经理-Edison li

“我们大部分民企的财务管理能力一直是比较薄弱的，boss不够重视财务管理模块,更偏重视业务发展能力，希望这次邀boss一起参加训练营”
某外资企-财务科长-Jack mao

“公司业务发展很快，财务管理需要更好的方法和财务团队建设管理能力的提升，很期待训练营的系统财务管理技能知识”