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案例实践: 管理会计在12家企业集团的12个“著名”应用案例

宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系...

来源：管理会计微信公众号

0 0; 美的集团2017年营收增长超50% 市值翻倍

2017年美的集团对销售渠道做了不小的调整。线下渠道方面，继续缩减渠道层级，取消二级经销商，主抓核心渠道。2017年美的集团在国内成立29个商务中心，给予商务中心较大的权力，负责地区...

来源：经济观察网

0 0; 拆解科大讯飞财报：收入、毛利、用户量同增净利润同比下降

2017年这家公司延续了去年以来高力度的投入，据江涛在业绩说明会上称，销售费用和研发投入依然是两项最大的花费，分别同比增长了71.31%和61.5%，这是公司用以加强市场渠道布局，建设交付服...

来源：经济观察网

0 0; 一个老财务总监的总结的内部控制十大漏洞

大家好，企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。内部控制能够帮助企业达到其目标，同时将风险降低至合理范围内，保证企业资产安全，有效防范各种...

来源：财务经理人网

0 0; 银科控股CFO王静波：嘈杂市场理性思考

与扎根企业成长起来的CFO不同，笑称“自己读书就读了十年”的王静波事实上的企业历练并不丰富。然而，五年半的投行经历加上其长于理性、善于思考的个性，极大地扩展了王静波对企业运营...

来源：《首席财务官》杂志社

0 0; 区块链将从会计广告营销等改变商业模式

据人力资源管理协会称，区块链技术很快将实现雇用现代化——允许人力资源专业人员快速验证求职者和现有雇员的资质。该协会预测，区块链系统可以“减少第三方公司提供候选人或现有员工...

来源：entrepreneur网

0 0; 企业上市前常用资本运作模式解读

并购方只接纳了被并企业的资产、技术及部分人员，被并企业用出让金安抚余下人员(卖断工龄)、处置企业残值后自谋出路。这种方式必须是并购方具有一定现金支付实力，而且不需要承担被并...

来源：蓝光资本

0 0; 财务经理与老板激战4小时，只为“成本分析与费用控制”!

一般的制造业最大的支出是制造成本。制造成本由三部分组成：料、工、费(制造费用);主要成本是直接材料与直接人工;直接人工与制造费用属于加工成本，特别是现在企业喜欢外包，承包这些...

来源：中国管理会计网

0 0; 温氏股份财务总监林建兴：迈向智慧运营的畜牧龙头

对于温氏这个体量的集团来说，常态下的融资事项需要关注的是如何升融资效率。“这就要求我们有良好的计划性。”林建兴强调，温氏财务一直有条不紊地制定周密的月度、季度融资计划，根...

来源：《首席财务官》杂志社

0 0; 案例 | 财务挂名公司法人，有可能已经违法！

当公司因违法被强制执行时，在特定情形下，司法机关有权对法定代表人采取强制措施，如罚款、拘留。而且近年来，对失信人的联合惩戒机制逐步完善。只要担任了企业的法定代表人，就是法...

来源：厦门国税

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