从“两票制”、“4+7 带量采购”到政府工作报告提出加快发展远程医疗医药服务体系再到新版药品管理法为网购处方药打开绿灯。医药企业正在由“产-供-销实现销售盈利”的传统商业模式大踏步向“由全供应链管理实现服务盈利”的新商业模式转型。

药企财务如何更好地迎接这一变革，准确适用税法，减少企业升级过程中的税务风险？营销费用到底有没有一劳永逸的解决办法？“电子专用发票”和“金税四期”的出现会使药企面临哪些风险？充斥身边的税筹方案该如何选择？遍及全国的产业园区到底哪里最好？关联方资金调拨、金融资产投资，怎样处理才对？税后分红个税如何规范处理？

药企并购时如何有效降低税负？

解决这些问题，你需要的是一套“底层逻辑”。不论企业税务管理大厦多高，离开税会差异这个底层逻辑都是无源之水，无根之木。这是一节纯粹为财务人员准备的底层技术课程，通过实例分析 20 个精选上市公司公告，构建药企业税负管理的整体模型，为药企财务人员向企业税负管理实务高峰攀登打下了坚实基础。除非你不想在财务工作中有所成就，否则就应该来听听！