经营分析很重要，经营分析中很重要的一个动作，就是经营分析会。通过经营分析会，对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析，同比分析、对标预算分析、对标标杆分析，才能更务实地引导企业管理团队好好地算算“经营账”，能够清晰地掌握经营现状。坚持下来，就能不断提升与夯实经营水平，提升企业的经营效益与管理效率。

如何开好经营分析会?这是一门学问。以我这些年对诸多企业的深入观察与了解，能够有效开好经营分析会的企业，并不多见!甚至还有不少企业，基本不开经营分析会!

经营分析会有什么用

第一，经营分析会是经营管理中必不可少的关键动作

企业里有很多经营活动，有各种项目，有各种目标，虽然可能有各种具体的工作会议、经营会议，但是企业的经营活动是一个整体，不少部门、业务之间是有相互关联的，也有很多工作、项目、问题涉及全局，因此，必须通过经营分析会对整体经营情况进行全貌展示，也必须通过经营分析来进行检查、讨论与部署。绝对不能认为经营分析会可有可无、用其他的工作会代替经营分析会。

第二，经营分析会是检查经营乃至战略的标尺

战略规划一般涉及3~5年，有点遥远，如何观察战略动作是否在落实?一个年度的经营计划也很长，如何确认是不是在逐项落地?原有的经营逻辑与计划是否可行、配置的资源是否合理?通过经营分析会，都能够做到精干、高效、有序地检查、落地，不至于让战略、计划成为空谈，或者通过年度会议来检查，往往很难真正检讨到位。

第三，经营分析会能够树立绩效导向、数据说话的文化

经营分析会都是工作的“实打实”、数据的“硬碰硬”、问题的“打破砂锅问到底”、现实的逻辑与验证，能够使经营团队养成重视数据、重视逻辑、尊重目标的文化，而且要言必行、行必果，尊重计划的严肃性、执行的坚决性，养成良好的战斗作风。

第四，经营分析会是提升组织效率、进而提升经营能力的有效手段

经营分析会涉及的数据，都是企业经营的真实数据，这些数据本身反映企业的真实经营情况，一些效率指标更是直接揭示组织的真相，比如费用率、成本率、人效、库存周转、现金流等等。通过对这些数据、差距的分析，推动持续优化、改变甚至问责与处理，再上升到流程、标准与制度层面来解决，从此又不断推动以后设立更有挑战性的目标指引，如此循环，就能够不断提升组织效率、组织能力，也就能够不断提升经营能力。