引言>

世界正在经历人类历史上最具变革性的时代。

当前，全球经济竞争日益激烈，国资委对国央企业逐步提出“国有企业改革”“建设世界一流企业”等要求。“一利五率”成为国央企发展的关键指标，为构建世界一流财务管理，国央企迫切需升级财务人才结构，深化培养体系，以适应全球化挑战，提升核心竞争力。

对接全国邮政近6万个自有实体渠道以及40万个综合便民服务站点，超2.5万名员工，湖南邮政财务信息该如何处理?

这样一支“国家队”如何进行财务工作转型创新?

对未来财务人的能力要求是什么?

夯实一流企业根基

《财富》世界500强榜单，可谓见证了中国邮政集团有限公司的稳健与从容向上，从2019年仅位列第101位，到2023年位列第86位，夯实了做强做优中国邮政、建设一流企业的根基。

众所周知，“世界一流”意味着在短时间内集中承担更多业务，这就要求人员快速成长。

在这个过程中，如何解决人员能力问题，适应业务的发展速度?不妨借这个机会看看湖南邮政的实践经验：

作为“国家队”，湖南邮政深知财务管理是企业管理的中心环节，是企业基业长青的重要基础和保障，体系结构和价值产出能力的升级，需要财务人才的推动。

在这个漫长、复杂又极具挑战的过程中，企业不是仅靠自己就能成事的，也会邀请咨询公司、院校、合作伙伴队伍中高水平的专业人员，帮助企业共同打造一支高素质的人才队伍。

为此，高顿咨询定制业务事业部与湖南邮政展开深度合作，旨在打造一支高水平、素质硬的财务人才队伍，支撑集团财务体系和管理体系建设，推动财务人员整体素质的提升，促进了选育结合和财经文化融合，解决央国企新形势下的迫切需求——加快升级财务人才结构，升级人才培养体系，为湖南邮政打造一支过硬的财务队伍。

四大维度切入，完善人才支撑体系

致天下之治者在人才。

针对“财务定位、财务职能、财务人员的知识体系和职业技能”的思考，高顿咨询建议从几大维度切入，升级央国企财务组织人才竞争力，打造一支又红又专、有激情，能打胜仗的铁军组织。

一方面，完善员工职业发展体系及内外部培养机制，招进来、培育好，保证干部“能上能下”;

另一方面，以现状为基，通过人才盘点了解当前人才情况，构建岗位胜任力模型，制定选拔标准，帮助高潜人才快速建立岗位胜任力，同时帮助企业财务组织提升专业认证证书的持证率，升级人才结构，建立人才专业竞争力。

聚焦团队大练兵与高潜人才识别

财务转型要求，加强财务人员业务技能学习，财务人员不能再是单专业人才，而是复合型人才。

在实践过程中，高度聚焦组织财务团队大练兵与高潜人才识别，为企业定期组织大练兵，以赛促学，以赛代练，激活人才梯队建设，沉淀组织智慧的重要抓手，科学、客观盘点人才结构，沉淀组织经验，并能从练兵成果中识别优秀人才。

1、财务共享中心人员结构化面试

在财务组织转型大背景下，为进一步推动人岗匹配，湖南邮政财务团队分别开展了岗位胜任力建设、人员能力测评和结构化面试评估。借助高顿第三方专业机构的力量，进行优秀人才识别与岗位匹配度评估。

通过测评、笔试数据分析，了解待面试人员能力现状，并结合分析成果，进行场景化面试题本开发，确定评分标准，并基于前期测评、笔试成果，结合企业具体要求，完成结构化面试题目开发及评分标准制定，重点考察角色价值认知、财务专业能力、职场综合素养能力。

2、财务全员知识竞赛

财务人员不仅要掌握专业的财务知识和技能，还要跟随时代的变化，不断提升自己的综合素质和能力。但是，传统的财务培训方式往往单调乏味，难以激发学员的学习兴趣和动力，也难以有效地检验学习效果和筛选优秀人才。

为了解决这一问题，高顿咨询以竞赛为形式，以财务为内容的培训方式，既能够“以赛促学”，调动学员的积极性，并检测学习成果;又能够“以学促赛”，筛选出学习意愿较强的财务人员，选拔专业能力过硬的财务后备人才。

结语

营造学习成长的机会和氛围，培养能够支撑企业高质量发展的未来财务人才，建设高素质的财经人才梯队赋能组织发展，是世界一流企业在不确定时代最确定的责任。