在一些小企业，经常碰到这样的场景，老板习惯深入到财务部的日常运作中，亲自直接指派任务给基层员工，这对财务管理的常态构成了不小的挑战。这个问题好像还很普遍，群内的小伙伴提出了这个问题。

如果作为财务经理的你，该怎么办?我们要把问题切成两半来看，分析原因，然后找出应对方案。

首先要问，为何老板有这样的行为?可能是对财务经理的工作有顾虑，或许是认为财务经理缺乏对业务的深刻理解，或是认为财务部的运作效率不高。当然，不排除老板只是单纯享受这个过程。了解了这一点，作为财务经理的你，策略也就有了方向。

与老板坦诚沟通，需要将心态调至最和谐的频道。运用柔软的力量，财务经理要表达对职责的理解与尊重，并通过实际行动让老板逐渐放心。不是抗拒老板的参与，而是需要老板了解财务经理的工作边界，明确岗位职责。这不仅是对财务经理的信任，也是对整个团队效能的信任。

接下来，财务经理要精心制定一份方案，里面包括财务部成员的岗位职责明细，每个人的工作流程，以及如何与其他部门协作。还要会展示给老板看，解释细化岗位职责对于提升工作效率、降低错误率的重要性。其中，最重要的一步是定义老板和财务经理的沟通方式，建立起一套报告和审批流程，让老板可以从容地掌握财务的大方向，而无需亲历亲为。

务必让老板明白，我们作为财务经理，深入理解公司的业务并不是口头说说，而是要通过具体行动展示出来。要会利用丰富的经验以及对公司财务状况的深度理解，主动提出业务优化建议，关联财务数据与公司业务成果，展现出财务部为企业发展带来的价值。

当然，理解和信任都不是一朝一夕建立的。财务经理要会在日常工作中不断展现专业能力，透过每一个准确无误的报表，每一个审慎的财务决策，来加深老板对财务经理的信任。在这个过程中，要倾听老板的意见和建议，保持开放的心态，及时调整方案，来更好地适应企业的发展需要和老板的个人风格。

当职责明确且彼此信任后，老板自然会更多地关注战略层面的事宜，将具体的财务操作交由财务经理和他的团队来管理。这样，老板就可以利用自己的时间和精力更专注于公司的长远发展，而财务部门也能在明确的职责分配下高效运作，每位员工都能在其岗位上发挥最大的效能。

这一过程不会简单，并且需要时间。而作为一个以结果为导向的财务经理，不会对困难视而不见，而是会在每一个有机会改进的地方着手，通过建立合适的沟通机制和透明的工作流程，来让背后的每个齿轮更顺畅地转动。

老板的参与无疑是一把双刃剑，它可能破坏既定的工作秩序，也可以成为财务展示能力和价值的舞台。对财务经理来说，关键是把这种状况转化为一种机遇，不仅要管理好财务部门，更要管理好与老板的这层关系。实际上，老板的这种行为也提醒了，领导力和管理能力至关重要。稳固同事们的信心，确保他们明白公司的方向和战略，这样一来，即使面对领导层的直接干预，团队仍能保持稳定高效的运作。