财务经理作为企业的中层管理者，不仅要熟练掌握财务工具，更要熟悉企业管理，有能力、信心把一个团队带好。

财务人不仅仅要会基本的做账报销工作，还要学习看懂财务表，帮助公司分析市场，做个全能型的财务经理人。

1、知识不仅限于财务会计

一个优秀的财务经理因该是T型的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。知识的系统化和体系化是你必须具备的能力，否则你永远不值钱！

2、沟通能力

大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务经理必备的能力之一。

出色的协调沟通说服能力将使一个财务经理从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：

一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。

沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提;二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务经理深入了解企业的一个过程，你越了解得深入，沟通也就容易得多了。

3、培养对数字的敏感性

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务经理的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务经理对数字的高度敏感是危机预警机制的关键!

4、要有工作压力和吃苦的准备

加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

按时出报表，这是基本要求，所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。如果计划的好，这种压力一般不会出现。偶尔出现一次会让你精神很紧张，譬如老板突然让你短期融资以解决燃眉之急之类的事。

5、财务管理工具的掌握

要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。

6、良好的文字功底

文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住你写的东西不是给自己看得，是给别人看得，他们大多是外行。

做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好会计，必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析报告才会起到真正的作用。

7、掌握办公生产力硬技能

财务人作为办公室一族的典型代表，如何提高“办公生产力”水平总是个绕不过去的命题。一说到办公生产力工具，代表者如Microsoft Office，应用最广泛，没有之一。

切换到办公室情景：

永远只会使用鼠标低效地完成90%以上的操作，左手被下巴拖累无所事事;辛辛苦苦输入了半天的文章，因为断电或误操作而丢失;桌面上密密麻麻摆满了各种图标，想打开一个文档或程序，几乎要花上三四分钟才能找到;输入账号密码后，手总要离开键盘，拿鼠标去点登录按钮，从来不知道直接按回车键;......

提到“硬技能”，不知道大家第一想到的是什么技能，但是PPT、Word、Excel这三个软件是我们工作中经常接触的，但是只有很少的人敢说自己是真的精通。比如说职场上用 Excel，很多场景是进行大量数据的分析，那么最起码要建立对数据透视表、常用函数(vlookup，sumif等)的基本理解与应用，筛选、排序、分组、分类汇总、数据验证(有效性)、条件格式也都是基础中的基础。

8、团队精神

独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任，才是他们的领导。

你要保证他们都好好地工作，更要保证为他们争取应得的利益，这非常重要。工作出了差错，首先你要替他们在公司承担责任，之后再找原因，作出恰当的处理。

9、对原则性和灵活性的把握

财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合，工作就会处处被动，难以展开。

在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。

太过坚持原则，估计连朋友都没得做，成为大家眼中的死板、较劲之人，太灵活，则某些法理不顾，股东利益受损，对此我的看法是灵活而要有原则，但原则决不能灵活!