<p><strong>为什么说，预算永远是经营的开始？</strong></p><p>1、投资要先做预算：无论是创业还是新投资一个项目，必须先预算投入、成本、费用与收益，预测风险及回报周期。</p><p>2、经营企业更离不开预算：哪怕今年盈利多高，明年的一切都是从零开始，每一年经营都将面临新的机遇和挑战。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202412/202412161801170131693.jpg" title="" alt="202412161801170131693.jpg"/></p><p>3、好的绩效成果更依赖预算：绩效考核的目标分解、数据支撑、激励测算、利益分配等。</p><p>4、管控费用和利润最大化需要全面预算：预算是对资源的平衡再分配，把钱用到刀刃上，获取最优的经营投产率。</p><p>5、公司盈利高低离不开预算：开源要做收入预算，节流要做费用预算管控，人力成本要做工资预算，降本增效是需要预算支持的。</p><p>企业存在以下状况，盈利很难持续！</p><p><strong>没有数据，缺乏预算，何以经营？</strong></p><p>1、数据不清不准，绩效考核缺乏数据支撑</p><p>2、账面利润与实际有较大出入，分红不准</p><p>3、没有数据算法，员工拿固薪，激励政策粗糙乏力</p><p>4、营收下降，利润下跌幅度远大于营收</p><p>5、费用失控、成本高企，公司盈利不佳</p><p>6、利润下降，原因不明，优化无力，经营持续下滑</p><p>7、制订目标，但总是远远达不到预期</p><p>8、年年做预算，年年无改善，且预算目标总无法达成一致。</p><p><strong>很多老板都是数据盲</strong></p><p>1)不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱;</p><p>2)不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了;</p><p>3)不关注数据，所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。</p><p>企业精细化管理就是数据与流程的精细化，没有数据结果导向，一切都是空的。</p><p><strong>绝大多企业从没做过预算</strong></p><p>预算不等于估算、匡算。</p><p>然而很多中小企业对目标管控都是估算、匡算，没有利用数据做经营分析，就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视!便不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花，不该花的钱超花。到了年底一算，利润没了。</p><p><strong>成本高，费用多</strong></p><p>很多企业把产品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素，而忽略了企业内部的成本因素！没有预算机制，对企业的成本费用管控，往往都是拍脑袋执行。没有整体布局，没有预算思维，没有做预算归口、没做预算分类，不懂预算内项目与预算外项目区别!只是凭老板个人感觉，执笔一挥，企业的利润就这样流失！</p><p>人口红利到人效红利时代的转变，企业最大的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大!没有数据管理的的企业，没有预算机制的企业。对员工管理更加没有绩效思维。总觉得企业员工不够用，越是增加员工数量发现效率越慢，企业越没有利润空间!几千人的企业，效益甚至不如百来人公司!没机制，人再多，都是只会增加企业成本而已！</p><p>不会预算的老板，未来经营将会更难!</p><p>1、老板可以看不懂财报，但必须有一套准确完整的内报。</p><p>2、老板可能对数据不敏感，但必须建立一套分析数据的系统。</p><p>3、老板可以为花钱签字，但必须要求管理层为降本减费负责。</p><p>4、老板可以只要结果，但必须清晰重要的结果是用数据表达。</p><p>5、老板可以设定高目标，但必须知道如何激励团队和分钱之道。</p>