<p>在企业运营的世界里，财务报表就像是指南针，为企业指引方向。</p><p>华为前 CFO 提出的 “财报六看” 综合分析框架，能帮我们从六个方面看清企业财务状况，这六个方面就是看战略、看成长、看效益、看效率、看资产质量、看风险。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202412/202412131745170151364.jpg" title="" alt="202412131745170151364.jpg"/></p><p><strong>老板必学的三张财务报表</strong></p><p>先说说企业的三张关键财务报表。</p><p>利润表和现金流量表能反映企业经营、投资、筹资活动的成果，这些成果最终都会体现在资产负债表上。</p><p>资产负债表展示的是企业在某个时间点的资产、负债和所有者权益情况;利润表呈现企业在一段时间内的经营成果，像收入、成本、利润等;现金流量表则记录企业现金及现金等价物的流入流出情况。</p><p>看这三张表有个比较好的顺序，先看利润表，了解企业赚了多少钱，再看现金流量表，知道钱是怎么进出的，最后看资产负债表，把握企业的整体财务状况。</p><p><strong>财报六看</strong></p><p>接下来详细讲讲 “财报六看”。</p><p><strong>(一)看战略</strong></p><p>从现金流量表的投资活动部分，能知道企业把钱投到哪、投了多少。要是企业大量投钱到研发或新项目，可能就是在找新的赚钱机会。再看筹资活动部分，能清楚企业的融资方式和规模，比如企业发行股票或债券融资，可能是为了扩张业务。还有资本支出，它能反映企业对固定资产的投资，这也和企业的扩张及长期发展战略有关。</p><p><strong>(二)看成长</strong></p><p>计算一下过去几年的收入增长率，就像看孩子长高了多少一样，能知道企业收入增长快不快，增长快说明企业在市场上有竞争力。还要看看企业在行业里的市场份额，通过行业报告或和竞争对手比较，份额增加或稳定，就表示企业在市场上站得稳。另外，看看企业年度报告或新闻，了解有没有开拓新市场，比如进入国际市场或者推出新产品。</p><p><strong>(三)看效益</strong></p><p>算一算净利润率，就是净利润占总收入的比例，比例高说明企业赚钱能力强，成本控制和定价做得好。毛利率也很重要，它是毛利润和总收入的比例，高毛利率表示企业在生产或采购上有优势。还有营业利润率，能看出企业扣除营业成本后的盈利能力。</p><p><strong>(四)看效率</strong></p><p>存货周转率可以告诉我们企业管理库存的水平，周转快说明库存管理得好，钱没被存货占太多。应收账款周转率能反映企业收款快不快，快的话坏账风险就低。总资产周转率则体现企业整体资产利用得好不好，高的话说明资产创造收入的效率高。</p><p><strong>(五)看资产质量</strong></p><p>流动资产里重点关注应收账款和存货。看看应收账款账龄，账龄长的逾期账款多就不好;再看看存货构成和存放时间，知道它容不容易变成现金。固定资产呢，看看折旧情况和使用效率，折旧太快可能意味着资产旧了。无形资产要看它的组成，像专利、商标这些，评估对企业未来发展有没有用。</p><p><strong>(六)看风险</strong></p><p>负债比率能看出企业负债多不多，太高的话财务风险就大。流动比率反映企业短期偿债能力，大于 1 说明流动资产够还短期债务。速动比率更严格，把存货去掉后看能不能还短期债，大于 1 偿债能力更强。利息保障倍数能知道企业付利息的能力，倍数高说明偿债没问题。</p><p><strong>总结</strong></p><p>通过 “财报六看” 这个框架，我们能全面系统地了解企业财务，帮我们做更明智的决策。不管是制定战略、评估成长潜力，还是优化成本、提高运营效率，都离不开准确的财务数据。老板要是懂财务，能用数据来做经营决策，那决策肯定更靠谱。</p>