<p>在瞬息万变的当代，产业不断受到变革和冲击，企业商业、业务模式也不断被重塑，随之而来的是企业财务管理的要求也在不断提升。财务共享服务亟需不断升级发展，才能更好地满足企业的发展。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202402/202402231807090119621.jpg" title="" alt="202402231807090119621.jpg"/></p><p><strong>从企业内部发展来看，具体体现在以下四个阶段。</strong></p><p>阶段一：企业从单体企业向集团化管理转变，企业数量开始不断增多。因此在财务管理上，核算和费控的工作逐渐增多，要求建立财务共享中心，实现基础的费用共享、基础核算。</p><p>在这一阶段，财务共享中心是企业价值的核算者，关注价值核算、价值评价和分配。</p><p>阶段二：企业开始快速发展、扩展，对财务共享的需求，从基础的核算、费控等功能向有统一标准、可快速复制的管控体系的财务共享方向转变。在这一阶段，财务共享中心是企业业务发展的驱动者。</p><p>阶段三：集团业务板块多元化，这一阶段，企业需要财务共享对多个业务部门服务。即要求财务共享能够深入各个业务板块，为业务赋能，从而全面提升财务共享服务的质量与内容。在这一阶段，财务共享开始从追求流程的卓越，向成为企业商业伙伴转变，并成为企业变革的引领者。</p><p>阶段四：集团战略扩张，这一阶段要求需要财务共享服务作为企业的利润中心，承担一定的业绩压力。即除了对集团企业自身提供服务的同时，还参与外部市场竞争，主动寻求新的业务增长点。在这一阶段，财务共享转为引领者，为企业乃至生态圈创造价值，从而实现财务自身的转型。</p>