<p>财务经理作为企业的中层管理者，不仅要熟练掌握财务管理，更要熟悉企业管理，要有能力、有信心把一个团队带好，同时优秀的财务经理还要看懂财务表，帮助公司分析市场。</p><p><strong>1、多方位复合型知识结构</strong></p><p>一个优秀的财务经理应该具有复合的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等，知识的系统化和体系化是你必须具备的能力!</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202402/202402041617110165253.jpg" title="" alt="202402041617110165253.jpg"/></p><p><strong>2、良好的沟通能力</strong></p><p>大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着职位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务经理必备的能力之一。</p><p>出色的协调沟通说服能力将使一个财务经理从优秀走向卓越。面对财务工作的&quot;三多&quot;：</p><p>一涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;</p><p>二涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;</p><p>三涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。</p><p>沟通就需要从两个方面进行，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提;二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务经理深入了解企业的一个过程，你越了解得深入，沟通也就容易得多了。</p><p><strong>3、数字敏感性</strong></p><p>财务经理对数字的高度敏感是危机预警机制的关键!企业的生死存亡基本与经营和财务息息相关，只有建立起对数字的敏感度才能为企业防患于未然，才算得上一个合格的财务经理</p><p><strong>4、管理工具熟练度</strong></p><p>要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。</p><p>文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住你写的东西不是给自己看得，是给别人看得，他们大多是外行，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析报告才会起到真正的作用。</p><p>财务人作为办公室一族的典型代表，如何提高&quot;办公生产力&quot;水平总是个绕不过去的命题。一说到办公生产力工具，代表者如Excel，应用最广泛，没有之一。</p><p>提到&quot;硬技能&quot;，不知道大家第一想到的是什么技能，但是PPT、Word、Excel这三个软件是我们工作中经常接触的，但是只有很少的人敢说自己是真的精通。比如说职场上用 Excel，很多场景是进行大量数据的分析，那么最起码要建立对数据透视表、常用函数(vlookup，sumif等)的基本理解与应用，筛选、排序、分组、分类汇总、数据验证(有效性)、条件格式也都是基础中的基础。</p><p><strong>5、团队精神原则度</strong></p><p>独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任，才是他们的领导。</p><p>你要保证他们都好好地工作，更要保证为他们争取应得的利益，这非常重要。工作出了差错，首先你要替他们在公司承担责任，之后再找原因，作出恰当的处理。</p><p>财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合，工作就会处处被动，难以展开。</p><p>太过坚持原则，估计连朋友都没得做，成为大家眼中的死板、较劲之人，太灵活，则某些法理不顾，股东利益受损，对此我的看法是灵活而要有原则，但原则决不能灵活!</p><p>综上，当你具有这五大特性的是时候，说明你离卓越的财务经理不远了!</p>