<p>随着经济体制改革的不断深入，市场竞争愈发的激烈。制造企业要想在当前市场背景下实现利润最大化，就势必要实施全过程的成本核算和成本控制，但从目前来看，我国的制造企业在成本管控中仍存在一些问题。对此，企业应高度重视成本管控工作，以有效的降低运营成本，实现整体优化，进而确立竞争优势。</p><p><strong>一、制造企业在成本核算与管控过程中普遍存在的问题</strong></p><p><strong>(一) 成本核算所需的原始数据不准确</strong></p><p>制造企业的管理结构通常是垂直管理体系，且生产经营流程十分复杂，每一个环节的原始数据都是做好成本核算的基础。从目前的国内制造企业发展来看，绝大多数企业会受到企业内部管理水平、财务决策能力、成本核算制度、财务控制制度等薄弱环节的制约，进而导致会计信息数据采集不准确。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202305/202305311706260133161.jpg" title="" alt="202305311706260133161.jpg"/></p><p><strong>(二) 成本核算工作开展不及时</strong></p><p>受工业发展的影响，制造企业行业内部的成本核算的基础数据多通过手工传递，导致信息传递的时间较长，因而仍然采用每月一次的定期成本核算，这在一定程度上滞后了对实时成本数据的掌握，极大的影响了成本管控的效果。</p><p><strong>(三) 企业对成本核算工作不够重视</strong></p><p>企业管理者一般对财务核算不够精通，全权交由会计账务人员负责。本着效益大于成本的原则，企业在配置人员时，对于成本核算相当重要的生产车间、仓库不配备专门成本会计人员，而由其他人员兼任，这会造成对成本控制不能全面顾及，导致成本核算资料混乱，错误百出，甚至严重缺失。此外，兼职会计现象非常普遍，为了应付纳税申报和账务处理，会计工作只求从简，不按规定进行成本核算，而是根据主观意愿进行成本结转。</p><p><strong>(四) 成本核算与其他业务联系不紧密</strong></p><p>在制造企业之中，财务与业务经营的融合度不够紧密，其主要原因主要包含以下三个方面：首先，企业组织结构之间对财务、业务的整合能力不够。其次，受专业限制，财务人员对产品生产经营过程认识不足。最后，盲目增加管理成本，无法实现财、业融合。</p><p><strong>二、制造企业成本核算与成本管控的完善措施</strong></p><p><strong>(一) 优化核算工具，提高数据准确性</strong></p><p>成本核算与管控是由财务部主导的工作，但同样需要各部门配合完成。通过财务核算工具的采用和优化，可以使数据信息的准确性显著提高，进而对企业的管理和经营活动环节进行全面系统的管控。例如，ERP管理系统。基于网络结构的ERP系统，可以将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳入企业信息网之中，大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集，并通过公共接口，与有关财务模块相连接，使财务系统不再是信息的“孤岛”，绝大部分的业务信息能够准确、实时地转化，直接生成会计凭证。</p><p><strong>(二) 做好数据收集和预测，确保核算工作及时有效</strong></p><p>生产部门应配备了解生产现场的专职财务人员，并根据作业成本构图，能够快速的判断生产现场每一个异常情况对成本的影响程度，及时作出合理决策。除此之外，财务人员不能以出具报表作为财务整个工作的终点。报表数据本身并没有价值，数据出来之后还要对数据进行分析，及时从财务数据中提炼出有价值的信息，并转化为对商业决策有价值的建议，从数据的变化，分析业务性质。这样的核算，才是有价值的核算。</p><p><strong>(三) 强化成本理念，重视成本管控工作</strong></p><p>制造企业应以经济责任制为依据，将成本核算与管控指标横向分解到各职能部门，并纵向分解到个人，最大限度控制备件、材料、能源等生产成本，形成全员主动管理的局面。以工序成本管理为中心，实行日成本费用统计、月预测工作制度，及时掌握成本变化趋势，对生产经营过程中存在的问题进行靶向整改，使成本预算得到有效控制。</p><p>强化成本理念、重视成本管控工作将有利于加强企业成本管理。随着市场经济体制的日益完善，制造企业由传统生产型向生产经营型和开拓经营型转变，客观上需要既能满足宏观成本管理要求又能满足企业内部管理要求的成本核算模式。成本制度要深入结合市场经济新发展和企业管理新需要，并做好贯彻实施，以有利于进一步规范企业产品成本核算，提高产品成本信息质量，有助于企业开展绩效考评、成本决策、经营决策等管理活动。</p><p><strong>(四) 加强业务联动，促进业财融合</strong></p><p>业财融合是指将财务思维与业务思维结合起来，在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。一方面，财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是从价值角度对前台业务进行事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演咨询专家的角色。另一方面，研发、生产、销售等职能部门要将环节业务和财务信息准确的进行反馈，实现财务工作和业务工作的无缝衔接。</p><p>结论：对制造企业成本核算与管控进行分析，不但要进行理论层面的研究，还要结合企业实际生产运营的状况，有针对性的解决企业在成本管控中所暴露出来的问题和难点，并不断的追求系统化的管理模式，促进制造企业经营管理良性发展。</p>