<p>中层管理人员如何做好承上启下？对于团队来讲，中层管理的角色非常重要，而对于中层管理人员来讲，承上启下则是所有角色中最重要的。</p><p>这四个字看似简单，但操作起来并非是件易事。很多管理人员认为承上就是向下汇报，启下就是下达命令。但在实际管理中，承上启下其实蕴含着很多内容。</p><p>承上，不是简单的向上汇报，而是要向上负责，承上，就需要做好三件事。</p><p>承担部门责任</p><p>很多管理人员认为自己的职责就是管理，其实没有什么工作就只是管理，作为中层管理人员，部门职责就是你的职责，你要求下属做到的，你也要做到。</p><p>实现组织目标</p><p>作为管理人员，一切工作都只为实现业绩目标，不要拿下属能力和客观条件作为借口，没有业绩，做多少都是零。</p><p>执行领导指令</p><p>作为中层管理者，要深刻领会领导的工作要求，除了传达之外，还要做好任务分配、方案执行，以及跟踪检查，这样才能保证工作指令的有效执行。</p><p>启下，也不是简单的命令下达，而是要向下做好指挥和统筹，启下，也需要做好三件事。</p><p><strong>1.管理好团队</strong></p><p>团队要想有业绩，就要对团队进行管理，管理团队最重要的就是要立规矩，严监督，重奖罚，一盘散沙，不可能有执行力。</p><p><strong>2.帮助团队达成任务</strong></p><p>对于中层管理人员，最重要的角色就是辅导员和教练员，你要求下属会的，你也要会，下属不会做，或是做不了，就是你的问题。</p><p><strong>3.整合资源实现价值</strong></p><p>作为中层管理人员，要能做到人尽其才，物尽其用，做好统筹安排，让你所掌握的人和财可以发挥最大作用，创造最大价值。</p><p>记住管理不是自己做事，也不是让下属做事，而是透过他人完成工作。</p><p><strong>一个公司的组织，通常划分成决策层、执行层和操作层这样的金字塔层级，中层管理者就是起承上启下作用的执行层，也是很多基层员工的直接上司。</strong></p><p>如果中层管理者不能明确自己的职责范围，或包办一切，或撒手不管，都会给企业带来一定的问题。</p><p>决策层的管理者为高层管理者，是最重要的角色，他们负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置。</p><p>也就是说，凡是关系到公司发展大局的重大问题，均由决策层处理决策。</p><p>操作层的管理者为基层管理者，负责计划管理和组织生产，主要是调动下属进行团队合作，组织一线员工完成生产任务，实现工作目标。</p><p>作为执行层的中层管理者是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略执行和基层管理与高层沟通的作用。</p><p>他们的工作既承上启下，又独当一面，在企业中发挥着至关重要的作用。</p><p>中层管理者既需要向基层管理者传达来自高层的指示，又要将基层管理者的问题反馈给高层管理者。</p><p><br/></p><p>中层管理者是企业的主心骨，他们的重要性不容置疑。</p><p>但是，由于很多管理者在知识观念、工作作风、素质能力上与企业的要求相去甚远，再加上他们本人对自身所扮演的角色和所处的地位认识不够，因而在企业管理中制造了不少的麻烦。</p><p>中层管理者在企业中既具有领导者的身份，又兼具被领导的身份，这就要求他们在管理技能上有特殊的技能。</p><p>如果不能正确对待这一客观事实，就容易管得太宽或者不敢管，出现各种各样的问题。</p><p>中层管理者如果事无巨细地都选择插一脚，包办一切，从企业的经营策略是否有效得到了执行到公司的卫生是否达标，这不仅会消耗自身的精力，还会让下属养成懒惰的习惯。</p><p>中层管理者在面对困难时，不妨参照以下一些建议，为你的工作插上翅膀，助你腾飞。</p><p>第一，学会关照员工。</p><p>中层管理者的首要素质不是超强的学习能力和创新能力，而是对基层员工以及其他同级别管理者的真切关照。</p><p>这要求中层管理者能对所有的人都给予充分的关心和照顾，对不同的人根据具体的情况加以赞扬和鼓励，对他们的生活琐事和学习计划都予以关注。</p><p>站在他们的立场上出发，体会他们的难处，为他们排忧解难。在你的关心中，所有的员工都会明白你的苦心，他们便会积极工作，在一个良好的工作环境中高效地完成任务。</p><p>第二，学会坚持原则。</p><p>对于中层管理者来说，学会坚持原则十分重要，管理者必须具备执着的态度。</p><p>所谓的坚持原则就是对长远目标有着清晰的认识和了解，对高层的战略规划能够坚定不移地支持，对下属部门的事务有清晰合理的安排，对员工的工作能够不厌其烦地指导。</p><p>面对不断变化的市场和人员的不断整合，管理者都不能放弃原有的目标，学会坚持原则，具备执着到底的态度。</p><p>第三，学会沉着果断。</p><p>处在执行层的中层管理者，在处事时一定要果断，决不能拖泥带水。</p><p>对责任勇于承担，对出现的问题要敢于追究，对犯了差错的员工要立即批评。</p><p>作为直接面对员工的管理者，必须具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部和外部树立一个赏罚分明、责任明确的形象。</p><p>中层管理者是公司管理的中坚力量，更是公司普通员工的直接管理者。</p><p><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202301/202301131719170191641.jpg" title="" alt="202301131719170191641.jpg"/></p><p>除了必须承担的管理职责外，还起着协调员工与决策者关系的作用，如果中层管理者不能发挥自己的作用，那么便会对公司的管理和决策带来很大的阻碍。</p><p>其实，无论是处在组织层次的哪一部分，无论你的地位或高或低，首先都要认清自己的职责范围，管理好自己分内的事务，只有这样，才能把工作完成到位，实现既定的工作目标。</p><p><br/></p>