<p>很多公司原始创业股东大多都是非财务出身，前期草创阶段只要把市场，产品做好，好像就能做大做强永创辉煌，但要清楚，一家企业想要良性的发展下去，老板对财务的管控是非常重要且必要的一门课程。</p><p>之前刚好看过《老板财务管控必修课》，所以今天就来聊聊，作为非财务出身的老板，是否该学习财务管控?又如何进行财务管控?</p><p>在话题开始前我们要明确财务在企业内的定位是什么呢?看下图所示：产品是公司的最终交付结果，那么采购与市场营销就是公司的两条腿，没有市场的开发公司也就没有了生存的动力，在这个基础上，人力资源与财务体系就是公司的双臂，用来指挥与协调。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202210/202210261738570132221.png" title="" alt="202210261738570132221.png"/></p><p>所以，财务建设与财务管控对企业来说是很重要的组成部分。那么如果老板不懂财务，企业又缺乏良性的财务体系，那久而久之会产生哪些财务风险呢?<br/></p><p style="text-align:center"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202210/202210261739110126825.png" title="" alt="202210261739110126825.png"/></p><p>所以企业家们可以看看，具备财务管理财务规划思维是多么的重要了吧。</p><p>那么作为老板，所谓的财务管控思维是什么样的?是不是很多人乍一看以为是要自己也去做个会计要学会做账要学会开发票这些具体业务，其实不然，作为老板从 以下几点着手进行管控就好了：</p><p><strong>1、财务运营思维</strong></p><p>字面意思解读，财务运营就是如何更好地运营手上的资金，怎么提高资金使用率和投资回报率。</p><p>投资回报率=净利润/权益 {净利率*资产周转天数*权益乘数(资产/权益)}</p><p>从这个公式可以看出，决定投资回报率的具体要素就是 时间周期，权益获取，成本收益比，那聘请的财务总监他要去做的事情就是理解老板的思维并能在财务账表上完美地体现实施。</p><p><strong>2、现金盈利思维</strong></p><p>市场的不断变化，“现金为王”的概念早已深入人心，这是每一个从商者的必修第一课。可能在某些关键事情上，谁掌握了更多的现金流，谁就能笑到最后。</p><p>作为老板，具体做账可以不用亲力亲为，但每个月一定要让自己的财务部给到两张报表：资金周报和月度资金预测报表。看到这两张报表的情况你才能具体了解每个月手上掌握的现金流和下个月可供周转使用的资金详细情况。</p><p>在两张表都了解后，老板才能进行下一步的财务管理：如何提高资金使用效率</p><p>记住一个公式：资金运营周期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数，即应收账期越短越好，存货周转越快越好，应付账期越长越好。</p><p>很多老板弄不清这个资金运营周期的意思，殊不知这个指标很重要，这代表你的公司能用现有的资金撬动多大的业务体量，这么说吧，企业一年的销售额为1.2亿元，在资金一年周转6次的情况下，企业需要的可流动资金是2000万元。也就是说，如果你的资金周转足够快，即使你只有2000万的资金，却能做上亿元的生意!</p><p><strong>3、成本领先思维</strong></p><p>上面提到的“现金为王”可以说是企业命脉，但如何兑现，既要开源，也要节流。</p><p>如果能把内部成本控制得更好，那么你就能比别人活得更久。</p><p>记住一个公式：边际贡献=边际收入-边际成本。在同等市场环境下(质量，定价)，谁能更好地进行成本管控，谁的利润就会更大</p>