<p>财务作为公司的重要部门，管理时要注意注意哪些方面呢？下面的文章有你需要的答案。</p><p>财务作为公司最核心的部分，也是一个敏感又重要的部门，任何一个公司的负责人，都要学会有效的管理财务，运用财务分析来指导决策公司的业务运营。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202210/202210251602010116920.jpg" title="" alt="202210251602010116920.jpg"/></p><p><strong>那怎么样才能管理好财务，归纳几个重点供大家分享采纳：</strong></p><p>一、选择合适的财务管理人员是至关重要的。</p><p>公司有一个好的财务负责人，很大程度上都会帮你科学合理的管理好财务。不要觉得涉及资金的事必须要自己的亲戚才可靠。首先你选择的这个财务人员必须有扎实的专业知识，还要有持续不断的学习能力，因为财务知识和国家的税收法规是不断在更新的，以前只是记账会计，但现在企业需要的是管理会计，财务人员要深入了解公司的经营业务。如果财务人员固步自封，缺乏快速接受新事物新知识的能力，那对公司长远发展是没有多大帮助的。</p><p>二、选定了优秀的财务人员，就要建立全面规范的财务管理制度。</p><p>财务管理制度必须要有：现金管理与盘点制度、成本管理制度、资产盘点管理制度、预算管理制度、风险管理制度等。有了各项制度，就要坚决执行，而作为公司的负责人，必须带头严格执行，以身作则，不能把建立的制度当作一种摆设，否则财务管理也无从谈起。</p><p>三、为了确保财务管理的有效运行，必须定期对各项财务指标进行跟踪分析和考核。</p><p>四、公司负责人对于财务人员的任用要做到：用人不疑疑人不用</p><p>只有领导对财务人员信任了，财务人员才能够本着踏踏实实，坚守职业道德，处处站在公司角度上做出量身定制的财务计划和决策，为公司所用。让财务人员发挥自己的财务知识方面的长处，施展出来。若无信任基础，财务人员流动性大难以为公司的贡献做到最大的量化。重视财务人员的意见，结合领导适当采纳，财务人员都是具备一定专业知识。任用得当沟通无碍，财务管理自然而然提升了。</p><p>五、企业的现金流是最为重要并且需要时刻关注的点，现金流在公司里它相当于人体的血液，预示了公司是否有持续经营的能力。拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提条件。</p>