我们每一个财务小白从一开始工作就想象着自己有一天成为单位的财务负责人，统管整个单位的财务工作。但财务负责人要具备什么素质呢?我根据这么多年工作经验跟大家谈下我的感受，我觉得要成为一名优秀的财务负责人，首先要先成为一名优秀的会计，除此之外还应具备以下几方面素质：

一、良好的沟通协调能力，不光财务部门负责人，任何领导者都要具备良好的沟通协调能力，不具备这一素质再好的业务能力也不能胜任领导岗位。财务部门是单位核心部门，工作跟公司及各部门利益密切相关，沟通协调能力尤其重要;

二、要有大局意识，单位会计只要根据公司业务情况和票据做好账务处理不出错就行了，财务负责人不但要保证公司账务处理准确，还要根据单位业务情况及发展规划主动调整公司财务政策和资源配置，对公司业务在财务方面进行引导和支持，如公司明年业务重点开拓市场，财务部门应当制定相应财务政策重点支持市场开拓业务，保证业务资源有足够的财务支持。

三、成本意识，财务工作不是简单记账，要不断提高财务管理水平向管理要效益，除做好常见的税务筹划工作外，还要主动了解公司各项成本费用支出特点，找到节支增效的节点，制定合理财务政策进行引导。如对于工厂车间用电方面可以制定相关费用奖励方案，根据生产情况核定出基本用电量基数，如果用电量小于核定基数可以把节约量的50%奖励给车间作为团队活动经费自由安排，车间获得了更多活动经费提高了节电积极性，同时整个企业用电成本也降了下来。

四、合规意识，企业无论怎么发展，怎么控制成本，都不能突破法律底线，作为财务负责人更应当牢固树立底线思维，一切财务活动都以合法、合规为前提。

以上是我个人对财务负责人的总结，如有什么不合理的地方欢迎大家批评指正，也欢迎大家补充自己的观点。