财务总监要具备较强的分析判断能力、沟通协调能力、组织领导能力、运用和培养人才的能力、学习新知识、接受新事物的能力。
财务总监的能力
1、分析和控制风险的能力。
2、沟通协调能力：财务总监需要与公司内外部人员进行沟通、沟通和协调。良好的人际沟通能力和各利益集团之间的协调能力是财务总监必备的能力。（ 推荐课程：上海财经大学·首席财务官高级研修班 ）
3、在组织各方面采取有效的管理措施，以达到组织对人力资源的有效控制，从而达到组织管理的目的。
4、改革的主要推动者是企业的财务创新能力。他要不断总结经验，进行改革创新，善于发现和解决新问题，推动企业发展，为企业注入更多活力，使企业焕发出新的活力。
5、人才使用与培养能力：“人尽其才”是CFO在人才利用方面的目标。不断培养人才，让企业员工充分发挥自身优势，使整个团队更加高效、充满活力，使财务工作顺利开展。
6、学习新知识和接受新事物的能力：新事物的周期越来越短。接受新事物，学习新事物和新知识，已成为首席财务官不可或缺的能力。只有不断充实自己，学习新知识、新事物，顺应时代发展潮流，才能立于不败之地。
财务总监职责
1、审计集团公司重要财务报表和报告，会同集团公司总经理对财务报表和报告的质量负责;
2、参与集团公司财务管理制度和其他经济管理制度的审批，监督检查集团子公司的财务运行和资本收支情况;
3、与集团公司总经理共同审批规定限额内的经营、融资、投资、固定资产购置建设费用、汇出境外资金和担保贷款;
4、参与集团公司重大财务决策的审批，包括集团公司财务预决算方案的审批，集团公司重大经营、投融资方案和合同的审批，资产重组、债务重组方案，参与制定集团公司利润分公式和弥补亏损方案。
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