随着世界经济一体化的推进，我国对外的开放力度亦在加大，外资企业在我国市场上已经占据了重要的地位。一直以来外资企业的先进管理技术，都是我国企业学习的对象。然而近几年来随着我国的快速发展，以及世界经济的日益复杂化，外资企业的这些优势已经越来越不明显，并且开始产生一些问题。一直以来财务管理的内部控制都是一个企业发展生存的基础，所以财务管理的内部控制出现的问题，都会直接影响到企业的发展和前途。我们必须要郑重对待财务管理中内部管理出现的问题。

内部控制的主要内容

1、货币以及资金的控制

充足的货币资金，才能维持一个企业的正常运转。对于一个外资企业来讲，资产流动最强的就是货币资金流动。由此可见财务管理的内部控制中对货币资金进行控制的重要性，只有做好这一环节的控制才能保证资金链的正常运作。公司内部应该设置专门管理现金和银行单据的人员，同时要坚决避免坐支现金的情况发生，并且外资企业还应定期派专人对各类账目进行核对，避免出现实际资金流动数目与账目上资金流动数目不符的现象。

2、控制企业的收付款项目

由于外资企业的交易量比较大，并且货币也比较复杂，所以在进行收付款时必须要采取有效的控制。公司应该对支出方面的业务和收入方面的业务都要加强控制，防止资金在流动的过程中出现问题，给企业的发展带来不必要的麻烦。因为在内部控制方面涉及到商品的流出和资金的流入，所以要非常重视内部控制问题。同时相关的部门也要认真的做好预算和销售利润的估算，在产品价格、促销活动和折扣、收款的相关规则方面，应严格遵守不得私自改动。同时公司对相关销售人员的权限、任务、工作流程，应做出明确的规定。尽量把钱款方面全权交给财务部门管理，财务部门则应当建立健全的账目系统。

因为企业每天都会有采购与支出，导致资金流动量也很大，所以财务支出的内部控制方面必然成为财务管理内部控制的重要问题。外资企业应当建立完整系统的采购付款条约，通过这些条约来进行约束，控制随意采购付款的行为，从而达到节约开支的目的。付款方面要严格的遵守程序制度，通过申请、审核、审批三个重要环节来完成支付。

企业财务管理内部控制对于企业的发展，有着至关重要的作用。尤其是在如今市场竞争与经济形式日益严峻的形势下，企业更需加强企业财务管理内部控制。企业应当结合自身的财务状况和行业特点，对自身的财务管理内部控制进行反思，充分了解其中不足和问题，进行创新、优化、改革，不断的提升财务管理内部控制的能力与效率。这样才能使公司的资金链健康的运转，让企业有一个良性的发展，扩大在行业内的优势，从而在市场竞争中，取得屹立不倒的地位。