在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：

财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；

企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；

企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产?主推哪种产品划算?

购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?

决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。

高顿财务培训针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策分析与风险管理》课程，结合丰富的企业实务案例，带给学员**进的决策分析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。

课程收益

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备

【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法

【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量

总经理不是会计不是财务经理也不是财务总监。但是当一个决策者，掌握必要的财会知识，能看懂报表，充分了解企业财务状况，为管理决策服务;所以总经理们有必要学习一定的财会知识，目的是为了听下属汇报工作时能听懂，知道那些是良心建议，那些是偷懒耍滑。

学习必要的财务管理知识不是让你成为一个合格的会计，目的是为了将来能做出正确的经营决策。

一、会使用利润分析工具、懂如何核算企业成本

一个企业店经营的最终目的就是盈利，作为店总经理必须要知道自家企业的利润空间，但是非财务出身的总经理面对一堆财会报表一定是头大不已，光听底下财务人汇报，时间久了总有不放心的地方，这时候就需要总经理学会如何使用利润分析工具，利用这个分析工具，就算总经理不是财务出身，也能很快知道企业到底挣了多少钱，哪块业务利润大，挣得多，哪块需要改进。

二、掌握一定的预算管理知识

总经理要明白，预算不是光靠财务部门就能做好的。做预算，企业从上到下就都要有预算意识，从定目标到编制，从执行到考核，每个部门都要参与。财务部门可以牵头，比如培训、答疑、指导，但核心永远是总经理，没有总经理的全力支持，预算目标永远也不会实现。总而言之，学习必要的财务知识，是为了将来能做正确的经营决策，总经理作为企业的一把手，并不需要特别专业的财务知识，但是却一定要学会这些基本的财务知识。