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财务经理和财务总监区别1111



财务经理晋升为财务总监是大多数财务人员的职业规划梦想,那么,除了具有财务专业知识外,要想成为一名优秀的财务总监,还需要具备哪些软实力呢?

一、 财务报表分析能力

每个月的财务报表完成后,需要对主要的财务指标进行分析,比如:经营活动现金流量环比变化、毛利率、期间费用环比变化、营业利润、净利润、存货周转率、应收账款周转率等。在分析时,一方面要结合公司自身情况分析原因,另一方面,要结合同行业可比公司情况进行横向比较分析。


财务报表分析的目的在于找到相关问题的原因,汇报给公司管理层,为公司管理层的决策提供依据。

二、 文字表达能力及office运用能力

作为财务总监,经常需要为管理层准备相关文件资料或发言稿等文件,这就需要具备一定的文字功底,完成的文件需要重点突出、简繁相宜。同时,对于Word、PPT、Excel等office办公软件要熟练掌握,确保完成的文件简约大方,风格突出。另外,在一些文件准备过程中,需要运用到一些Excel函数(如sumif、vlookup)等,对数据进行整理汇总等,如果能够掌握这些函数,则可以达到事半功倍的效果。

三、 对外融资等外部沟通协调能力

财务总监一项比较重要的职责就是要能帮公司找到合适的外部融资,比如银行借款、外部股权融资等。这就要求财务经理日常工作中,积累和开拓一些关系资源,同时,要具备商业计划书、融资计划书等文件的完成能力。

同时,财务总监还需要陪同老板或代表公司去参加一些重要的会议、社交等,除了需要客服一些财务经理的社交恐惧症外,还需要不断地充实和提高自己。

四、 同时处理多项工作的合理安排能力

由于财务工作的特殊性,个别时间段需要集中处理多种事项,这时,就需要保持清醒的头脑和充沛的工作热情,对工作内容进行排序,合理安排好时间,做到轻重缓急有序处理。

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