财务的晋升发展从财务会计到主管再到财务经理，每一阶的晋升都不容易，财务的晋升发展不仅需要证书提升财务知识储备，还需要处理问题的实操能力。

首先我们了解一下财务经理日常的工作内容，财务经理作为财务部门的主管领导，需要全盘负责财务部的工作，做好统筹规划。知道了财务经理的工作内容才能更好的理解财务经理需要满足的条件，需要掌握什么技能。

一、信息管理

1、每天下班前，以短信或微信的形式发布业绩排名及销售 客总量。

2、 每周最后一天下班前，编制公司现金周报表，要求应收账款、应付账款、现金表清晰。

3、每周编制销售量汇总表。

4、次月 5 日前编制内部版、外部版的三大报表。

5、次月 10 日前做出经营分析表或管理报表体系。

6、次月 10 日前，写出经营财务分析报告 A4 纸(1-2 页)

7、每季度报出三张报表(季度版)

8、 每天向相关人员发送经营激励短信或微信。

二、预算管理

1、每月 25 日，各部门上报资金计划和预算。

2、每月 28 日，财务审核、汇总上报董事长

3、每月 30 日董事长审批预算

4、每月 1 日，财务下达预算

5 、财务跟踪与评估预算使用执行情况

三、会计核算

1 、每月核算每类产品、每个部门或业务单元的成本、费用、 毛利率等。

2、对客户、供应商往来账的清查、核对、财龄分析等。

3、现金与银行的账的核对，现金盘点。

4、存货的核算、分析、盘点;

5、固定资产的管理(折旧、清单、卡片、盘点、购置);

四、利润的核算

1、每月核算出各事业部、分子公司利润。

2、项目结束时，在 15 天内核算出项目利润。

3、做出项目利润分红表。

五、财务制度

1、对集团财务做出监管，要求流程化率 100%。

2、制定、拟定公司基本财务管理制度，并监督实施;

3、对账务制度的效率进行评估，每年做一次修订预案。

六、税务管理

1、税负不超过行业的平均水平，不低于行业最低预警值。

2、评估和防范税务风险，争取税务局查账次数为 0

3、进行税务筹划，推动企业的避税与节税工作。

七、融资管理

1、每周滚动编制企业资金计划表。

2、根据企业的资金缺口，制订和执行融资计划。

八、团队管理

1、每季培训非财务部门员工不少于 2 小时。

2、每周培训财务部门内部员工，不少于 2 小时。

3、员工到岗率 100%。

九、集团管理

1、每月召开一次财务管理工作会议;

2、每年召开 1-2 次财务系统工作会议;

3、组织进行内部审计(财与内控)

4、每年年底前，探讨是否进行企业信息系统的升级、改造。