财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。

为了解决这些问题，《卓越财务经理训练营》从日常工作、团队管理、向上沟通等各种情景模式入手，带你找到工作难题的切入点和落地方法，从战略落地、制度流程、业财融合等层面形成一个系统的链条，帮助财务人打造核心竞争力的底层能力。不仅 “正确的做事”，还要 “做正确的事”。最终实现提升职业高度，成为一名卓越的财务经理人。

如何给公司财务做培训

首先、监管财产

1、财务部门的首要职责是会计核算，核算的目地自然并不是为了更好地一些阿拉伯数。

2、会计是通过使用价值手段全面反映公司实物运动的过程，实物从这个工厂到那个工厂，从这个工程到那个工程，都在会计的反映之内，除了要求会计一致、会计证一致外，会计是否一致也是财务部门的责任之一，也是财务履行监督责任的重要方面。

3、财务部门可以定期和不定期的财产抽查和盘点，可以比较企业财产实物和财务记录数据是否一致，从财产监督的角度参与公司资产管理，保证财务记录的真实性和企业财产的安全性和完整性。

其次、管理好企业信用

1、信用管理作为公司财务管理的内容之一，不应单独列为财务职能。但由于其重要性和信用管理的复杂性，促使公司将其从财务管理职责中分离出来，形成职责。

2、在过剩经济时代，企业管理不可或缺地会与企业客户发生一些交易，其中不会赊销。随着赊销业务的增加，公司变质的可能性也增加了。在毛利率低的情况下，坏账通常超过公司的年利润。为了控制坏账的发生，公司之间的信用管理和控制越来越受到公司的重视。

3、公司的企业信用现行政策通常与销售额可以直接关联一起，选用怎样的企业信用现行政策，企业客户的个人信用记录又怎样?可以直接关联到公司销售总量和逾期贷款总数，因此公司进行信用管理不但是需要，也是非常需要的。

4、各企业客户的购买量、货款支付的及时性、业务中是否容易合作等，市场部门和财务部门全面把握，根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理一般由财务部门管理，信用管理是财务工作的重要责任之一

然后、解决好难题，做好企业参谋

1、在上面谈到三职责论、五职责论中都谈到会计的一项职责是决策，无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。

2、管理会计不同于财务会计。它是一个会计分支，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任评估和评估。如果说财务会计是记录公司过去的，那么管理会计就是预测公司的未来。财务会计可以为公司内外相关利益者提供数据，管理会计专门为公司决策者提供数据。

3、管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要，对公司过去发生的财务事项进行重组、分解和利用趋势预测，为决策者提供一些决策数据。管理会计的重要来源虽然是财务会计，但不像财务会计那样有严格的方法和现行政策限制，也不受财务会计公认会计原则的限制和约束。结论通常含有一些假设，因为它与公司会计密不可分。

4、企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对公司生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，搞好参谋。

最后、认真做好业绩考核

1、谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较自然少不了会计方面使用价值计量，而且大多是使用价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围。

2、在使用价值计量方面，公司没有哪个部门能比财务部门更专业、更全面。因此，财务部门的参与是公司绩效考核不可或缺的。绩效考核中的大部分计算工作已经成为财务职责之一，分解计算各部门的绩效考核是财务部门必须做的七件事之一。

作为公司管理中心的财务，无论企业规模大小，以上七个方面的责任都是必不可少的。虽然只有少数大企业对这些方面的责任有明确的分工，但绝大多数公司由于财务机构和人员的限制，没有对这些责任进行明确的分工，将更多的责任赋予财务经理等少数人，但无论如何分工，七件事都是必不可少的。