比率一大堆，分析却还是不到位?财务分析沦为数字游戏!老板听不懂，业务也觉得无所谓?财务人总陷入顾影自怜!请问你是在用财务报表分析支撑决策?还是在用经营活动分析支撑决策?归根揭底——你的分析离业务近不近?

《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断能力，带您走出财务的狭小天地，融会贯通战略、业务、财务，辅以Power BI工具助力您成就优秀的业务合作伙伴，彰显财务价值与影响力。

课程收益

【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况

【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路

【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果

【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息

经营分析可分析自己，也可分析别人。我们平时在企业做的经营分析属于分析自己，如同医生问诊，医生获得的信息很多，既需做出诊断报告，还应提出治疗方案。

层次略高的经营分析，可结合业务找到异常数据背后的原因。严谨的经营不仅仅满足于找原因，更重要的是提出解决方案。

一份有价值的经营分析报告，不仅能帮助企业发现财务管理以及经营管理中存在的问题，而且还能提醒企业如何改进现状，谋求发展。

经营分析报告不是简单的数据罗列，应是企业经营的航向标、发展的预测器。

内部人(经营班子)看经营分析报告，是为了发现问题，进而设法改进企业管理，提高经营效率;上级单位(控股公司)看经营，是为了加强监督监管，防止舞弊;外部人(潜在投资者)看经营分析报告，是为了甄别企业真实的信息，对企业经营前景与财务状况进行预判。

从企业内部人角度看，经营分析报告是由财务人员输出的工作成果，是资深财务人员经常面对的工作。尴尬的是，有很多财务人员做完经营分析后，反倒心生疑窦：经营分析报告真有用吗?

这么问的财务人员，基本可以断定其在做财务分析时是闭门造车，就数据说数据。这样的分析既没有切入业务，也不能解决问题，当然作用有限。