张瑞敏“靠岸”，海尔这些年孵化出的小微们正在以链群构成一艘艘具有探险精神的“哥伦布号”，他们正航行于寻找新大陆的发现之旅，不断寻找，不断进化。创客来来回回，生态生生不息。

11月5日，海尔集团创始人张瑞敏辞任董事局主席。

那个出海37年的一代掌舵人，如今靠岸了。

致敬张首席，致敬这37年波澜壮阔的传奇!

(图片源于“海尔集团”官微)

张瑞敏先生带领海尔集团，从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，发展成为物联网时代全球领先的美好生活解决方案服务商。

通过16年人单合一模式的探索，他成功推动海尔从科层制转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业。

如今，在海尔，人人都是CEO，人人都可以通过创造价值、传递价值、分享价值，成为价值中心、增值中心，人人皆可实现价值循环。 海尔也因此成为了一个人人创客、生生不息的生态。以用户体验迭代为中心，和用户无穷交互，无限进化，这注定是一场无限游戏。

张瑞敏这37年给我们带来什么?

1个全球化企业

1984年，张瑞敏接手的，是一家营业额348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂。今天张瑞敏留给我们的，是一家2020年全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业，拥有3家上市公司，深入全球160个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭。

1个世界级品牌

据海尔集团官方披露：海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌，并在此基础上，创立了物联网生态品牌，连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。

1个引领的商业模式

2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。经过16年持续探索，人单合一已经成为激活组织的管理范式。

张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。海尔集团

1种创客文化

如果说张瑞敏在海尔业务全球化、品牌全球化和商业模式开创性方面的贡献是显而易见的，那背后支撑着全体海尔人改革创新、持续进化，不畏险阻、共克时艰的，就是海尔文化给每一位海尔人树立的信心。

每个平凡的员工都有机会成为创客，人人都是自己的CEO，共创价值、共同富裕。

底层文化自信源于组织赋能

这是一种文化，更是一种教科书级别的管理范式。

回到底层，海尔之所以敢充分释放员工的主观能动性，打造生态企业，是因为海尔在高速发展的同时，打造了业界瞩目的培训体系，聚焦创客加速培养，促进人人创客战略落地。

帮助创业者成功创业的同时，也输出海尔的创新管理模式，激发员工活力，推进小微引爆，推动组织文化转型。

我们这一年为海尔做了什么?

集团“小微模式”的高质量运作离不开高效的数据与信息传递。随着集团各大共享平台不断升级优化，系统实现功能跨越，对于人的能力需求也开始发生变化。

战略思维与大局观是企业在市场中维持竞争优势的原动力，企业需要打造后备战略人才资源，聚焦未来。 为储备面向未来的战略人才资源，以高潜员工、团队长为主要培养对象，开设小微主预备班，培养学员对于新技术、新模式等的创新与应用能力，获取客户持续认可。

以高潜小微主为主要培养对象，开设平台主预备班，培养学员对于持续价值发现、为用户创值的能力，实现收益升级。

高顿咨询分层分级的定制化人才培养方案，结合O2O混合式学习方式落地，辅以“测-学-练-考-评”的学习周期过程管理，完成线上主题学习，参与线下引导思考和讨论，结合工作场景形成行动计划，赋能关键人才转型升级，增强组织活力。

这批小微主和未来的小微主们，正在储备能量，蓄力待发，期待带给世界更多的惊喜。

无限进化的无限游戏

张瑞敏在“最后的演讲”中提到，

海尔今天变出的无数小微，正在组成生态链的小微群。他把这些生态链小微群比作一艘艘具有探险精神的“哥伦布号”。

每一艘“哥伦布号”都航行在寻找新大陆的发现之旅上。更神奇的是，每一艘“哥伦布号”还在不断裂变出新的“哥伦布号”，继续寻找更新的大陆，把荒芜的新大陆建设成繁荣的生态。

生生不息，就是进化的力量。

每天止于昨天的成功，每天开始于新的探索，这是一场无限进化的无限游戏。