一、精细化管理的主要工作内容：
1、学习精细化管理的方法论，培育精细文化;
2、做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;
3、梳理流程，优化改进流程;
4、核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;
5、强化绩效管理，提高绩效管理水平。
二、精细化管理的理念
1、开源节流的意识
在推行精细化管理时，可以在企业中倡导一种节约文化。通过精细化管理，可以推动企业的定额管理。比如，不管是一度电、一滴油， 还是一颗螺丝钉，都要进行精细化管理，节约了如何奖励，浪费了又如何惩罚等都要执行相应定额。
具体来说，开源节流的意识主要体现在以下方面：
第一，让节约成为企业的一种精神;
第二，让节约意识深入每个员工的心田;
第三 ，抓住决策龙头，避免全局浪费;
第四，从细节入手，节约要体现在点滴之中;
第五，精细化管理，制度也能创造利润;
第六，采购节约;
第七，生产节约;
第八，营销节约;
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