首席财务官CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的， 所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者,很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。

CFO工作内容：

组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、审计监察、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;负责重要内审活动的组织与实施;参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议;掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况;组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益;按规定审批从银行提现金的作业;负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神;组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。在中国，较早采用"CFO" 这-称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用"CFO"这-称谓。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer,首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等， 但分别向CEO和审计委员会汇报工作。

CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事负责。