一、财务BP表现形式

• 有钱途：工资更高，基本都是1W起薪，
• 大公司需要：招聘财务BP岗位的基本是上市公司，或者500人以上的公司。另外，互联网行业比其他行业更多招聘财务BP岗位。
• 招聘需求小：目前财务BP的需求较少。比如杭州几乎屈指可数，成都基本没有，上海需求也少，北京地区多一些。（参考数据来自某招聘APP）
• 工作经验要求：3年-5年，招聘要求基本没有工作经验3年以下的。
• 懂业务：集中体现在KPI、风险评估、流程优化、预算成本管理这些能力上。

二、财务BP工作内容

业务角度来看，财务BP要懂得KPI和风险评估。

• 建立可量化的KPI：协助业务在预算范围内完成KPI，绩效考核管理。

业务部门的KPI一般有收支、日活等等，比如收支指标，财务BP需要帮助业务提高收入。

如何帮助业务提高收入呢？

最简单的是从节流开始，了解业务中是否有可以节流的地方，比如广告投放，是否替换推广效果很不好的渠道？是否换用价格较低的渠道？

开源则需要帮助业务增加收入，财务可以从数据分析角度提供支持，比如充值收入，可以统计收入较高的渠道，分析收入较高的原因。

在小公司这些比较难实现，因为小公司业务体量小，业务人员自己就可以处理数据，另外如果一共就2、3个收入渠道，高收入渠道也一目了然，不需要分析。

• 对业务方案进行风险评估：数据跟踪体系，避免财务风险。

定期检测数据变动情况，对于异常波动的数据进行记录和分析原因。通常通过历史数据分析，预测达不到指标的事件及发生的可能性。

财务BP要善于做“流程优化”

• 理解业务需求，梳理业务流程，推进流程优化，提升内部运营与资源使用效率

业务最大的需求就是需要用钱的时候，钱可以快点审批下来，而不是因为没及时付款导致项目无法推进

审批繁琐、未及时付款产生滞纳金、凭证不合规等情况都可能拖慢业务节奏，所以需要找到造成繁琐的原因、事项，然后根据事项发生频率设计解决方案。

优化难点在哪里：收集各方意见。很多时候管理人员只凭记忆而不是落地的数据去思考，以至于小事项反而被放大处理，浪费时间和精力。这就要求详细的留底备案。

财务BP重点关注的数据：预算管理和成本控制

• 建立预算模型

年度预算、月度滚动预算，协助业务预算管理，制定业务KPI考核目标。

• 建立财务成本控制体系

财务成本控制体系包括营收、成本、费用等数据，财务BP需要进行常规运营分析，通过即时或者定期监控ROI，协助完成年度营收和费用预算，保证销售目标和利润目标的完成

• 学会提供数据需求

收支、数据核对、合同打款期限预警等等，询问业务人员是否需要这些数据，把这些数据提供给他们。业务人员其实并不知道财务这边有很多有用并且全面的数据，直接提供数据能节约沟通成本和人力成本。

硬核实在的技能：财务模型搭建

• 财务BP须掌握建立财务模型

以杜邦分析为例，首先收集数据，然后用excel或者更高阶的数据分析工具搭建框架模板，最后填入数据即可得到模型结果。财务模型可用于预测分析，指标制定，问题发现等等场景。

学习途径：教辅资料（重理论）、专业的财税网课（但这个渠道下很多模型都比较“老气”）、业务数据分析课程（可以开拓你数据分析的思维，模型更加“Fashion”）

三、财务BP技能要求

• excel/PPT/专业数据分析工具
• 商业财务模型
• python/SQL
• CPA/中级证书

以上技能，想做财务BP，建议至少满足两个，机会更大~

————————————————————

四、财务BP相关课程

• 《财务BP特训营》 
• 课程亮点：清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向，以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力，为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家，通过财务 BP 工作模式的系统提升，清晰在业务经营中财务 BP 的价值赋能点与赋能方式，以更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能。
• 报名入口：

• https://www.goldenfinance.com.cn/course/428.html

本文链接：https://www.goldenfinance.com.cn/84133.html