1月22日，以“牛转乾坤-财务BP如何破局业财融合难题”为主题，高顿财税学院2021年首期线下见面会，在上海高顿教育总部正式上演。一大批来自各行各业的财务同行来到了活动现场，在资深财务BP老师的讲解和带领下，探讨业财融合破局之道。 

当天活动现场，气氛非常热烈。老师的分享时而发人深省，时而风趣幽默，博来现场财务人的阵阵欢笑与掌声。 

什么是财务BP？

Finance Business Partner（财务业务伙伴）的简称，是企业中对业务部门提供一对一的财务管理支持的岗位，工作内容不以传统的财务核算为中心，而是以增加企业的经济价值并平衡风险为核心的工作。财务BP既要懂财务，又要懂业务。 

活动中，老师金句频出。“推动组织业务财务的发展，人，是一切中的关键”、“外企按年换人，民企按季换人”、“只要财务懂业务，肯定可以引领业务”等等，深入浅出的阐述了财务BP对于企业财务组织转型升级以及财务人自身能力升级的重要性。

她还以车喻人，生动形象的把财务BP发展的起步、探索、深入和融合四个阶段，比喻为“财务没有车”、“财务买了一台车”、“财务从后排到副驾驶”、“财务可以随时接任司机”。并提出了“财务BP胜任力=财务技能+业务技能+软实力”的能力模型。

在老师的分享中，现场的财务人对于财务BP岗位有了更多的认识与思考。在随后针对“财务BP胜任力痛点”的小组讨论中，大家积极发言，通过对自身工作中的实践案例进行分析，提出财务BP工作中的难点，分享自己的成功经验。

1、不知如何设定KPI指标，以更好的助力企业完成业绩指标；

2、不知道通过何种方式去更好地了解业务，不会遭到业务部门的排斥；

3、业务部门排斥财务部门插手业务，拒不配合；

4、财务提出的建议与业务产生冲突，财务指标与业务利益有冲突；

5、财务无法融入业务；

6、内控风险管理；

1、业财融合需要高层自上而下的支持，当公司设立了相应的指标要求，业务部门自然而然就需要来寻求财务的支持；

2、设定好阶段目标，通过阶段目标的实现，让老板看到业务财务的效益，从而获得老板的支持；

3、关于财务融进业务，要总结出自己的一套方法论，从数据层面去找到公司经营的痛点是一个很好的切入点；

4、只要对行业有足够的了解，财务绝对能影响业务，财务绝对能引领业务。