最近小编发现很多人职场人都有很深的焦虑感，尤其是财务人，为什么小编会这么说？只需要看看大部分财务人所处的状态就知道了：

想跳槽，没有像样的证书，也达不到岗位招聘要求；

继续干，升职加薪遥遥无期，更看不到出路；

拼命考证，却没什么大的起色，陷入越努力越迷茫的怪圈.....

更别提，基层岗位越来越多地被共享中心、财务机器人优化，90/95后进入职场核心圈，随时面临被年轻人或人工智能取代的危机。  （财务总监课程）

而一旦失业，没高学历、没大平台背景、也没有过硬证书和技能，年龄又大，拿什么去跟那些生猛的年轻人竞争？

你可能会说，我一直在努力地考中级、注会证书啊，考过了就好了。

真的是这样吗？

有多少人持有中级、注会、税务师等证书，却依然在“账房先生”的角色里打转，薪资职位原地踏步。就是因为财务思维没有变，而时代和企业的需求已经变了。

如果你意识不到这点，就注定在低价值的边缘徘徊，慢慢成为企业优化的对象。

我并不是故意制造焦虑，而是想帮助那些寻求改变却没有方向的财务朋友，给出一些具体可行的建议。

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要知道，如今企业对于财务人员的要求，已经不单纯是做好事后的账务处理，而是要具备业财融合思维，站在经营和管理角度，为企业“降成本、控风险、增效益”。

换句话说，财务人员需要掌握系统完善的管理会计知识体系，才能为企业创造价值，越来越吃香。

（▲管理会计的应用场景）

如果你去观察那些被高薪聘用、一路开挂的财务人，也会发现他们身上都有着超强的管理会计能力：

能够整合大量的业务信息，精准做出经营分析和决策支持；

能够深入参与业务，帮助优化业务流程；

能使预算落地、绩效科学，轻松搞定资金、成本、风险等管理；

拥有业财融合思维，总能站在战略高度上考虑问题...

——是否具备管理会计能力，正是拉开财务人之间差距的根本原因。

所以我给到财务伙伴的职业发展建议是：你必须突破传统的财务会计思维，尽快提升管理会计的思维和能力，这才是你突破瓶颈的关键，也是未来5年财务人最好的投资!!! 中国企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点，财务总监已不再扮演“总账会计”，而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者。这里，小编给大家推荐一门课程《上海财经大学.财务总监高级研修班》，将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容，旨在帮助财务总监培养战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。