近年来，持续火热了20多年的房地产行业，在全球经济下行的压力下开始被动降温，告别“黄金十年”，正式进入“白银时代”。

作为典型的资本密集型产业，降温后，越来越多的房企被超高的负债率和脆弱的资金链所击垮。尤其是在今年疫情爆发后，大量中小型房企破产。构建稳定、健康的财务管控，成为了众多房企的当务之急。

作为中国房企领军企业，同时也是业界公认的成长最快速的房企之一，旭辉集团长期以来始终坚持稳健的财务管控。

11月19日，位于上海的旭辉集团总部迎来了一批特殊的客人。高顿财税学院标杆参访团50位来自全国房地产行业的财务管理者走进旭辉集团，与财务资本中心探寻其二十年财务稳健、持续赋能的秘诀，寻求自身的破局之道。

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有一种发展速度叫“旭辉速度”

2000年，以“用心构筑美好生活”为使命，旭辉集团在上海成立，以“黑马”之姿杀入了房地产这块新兴热土的竞争，并迅速站稳了脚跟。

2007年，旭辉集团开始了全国化布局，在继续深耕一线城市的同时，进军苏州、重庆、合肥等二三线城市，“3+X”的格局也初次浮出水面。自此，旭辉集团正式进入高速增长期。

2011年，旭辉集团的年销售额突破50亿元。2012年，旭辉集团赴港上市，此时年销售额距离百亿，只差临门一脚。

2017年，上市5年的旭辉集团，实现了千亿规模的年销售额。2019年，销售额突破2000亿元。

从0到年销售额100亿，旭辉集团用了12年；而从100亿到1000亿，只用了5年；从1000亿到2000亿，更是只用了短短2年。这就是房企黑马所创造出来的“旭辉速度”。

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稳健财务塑造房企“千里马”

旭辉集团董事长林中曾说过，“我一直认为，做企业就像是跑马拉松，‘途中跑’是非常重要的一环，能否实现‘弯道超车’主要就靠这一阶段。”他认为，在当前的行业背景下，未来房地产行业不会像之前一样再出现“黑马”房企，只会出现那些坚持“长期主义”的“千里马”房企。

而作为今天的“千里马”房企之一，旭辉集团其中一个重要倚仗就是其稳健的财务管控。旭辉集团CFO杨欣在接受媒体采访时曾表示，多年来，旭辉能在多维复杂的内外环境下实现稳定发展，与其遵循的开源、稳健、量入为出的财务管理策略息息相关。

旭辉一直的逻辑是稳健第一，坚持“发展中求稳健、稳健中求发展”的核心理念。一方面，紧抓两大回款：销售回款和综合回款，且回款率要求达到90%；另一方面，建立多渠道、多层次的融资体系，做到未雨绸缪。同时，强化对负债安全性的控制，资产负债率长期控制在70%以内。

自2012年上市以来旭辉年均复合增长率超过50%，但净利润率始终保持在12%以上，净负债率始终控制在70%以下。

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走进旭辉：在对标中寻破局之道

11月19日，高顿财税学院标杆参访团带领50位来自全国房地产行业财务系统的学员走进旭辉集团总部。

旭辉集团财务资本中心副总经理荆晟昀先生代表旭辉集团向学员们表示了欢迎，并分享了他对于在企业发展不同阶段财务管理目标和业财一体化等方面的理解，详细解读了旭辉在全面预算管理、三级利润管理、综合指标管理的实践心得，强调了财务管理对企业经营的助力作用。

房地产作为税赋最重的行业，税务管理一直是地产企业财务管控及合规管理重点。参访课程中，旭辉集团税务管理部总监周淼先生，为学员们介绍旭辉税务管控体系的理念、构成及制度，阐释了房地产开发全流程中的税务风险管控，并带领学员们一起思考新形势下房地产税务管理该如何应对。

当前，数字化时代已经到来，财务数字化转型对于企业整体转型升级和长远发展，意义非凡。旭辉集团财务共享中心总监杨超先生，围绕着财务共享中心的规划建设与运营管理，为学员们介绍了旭辉集团的财务共享中心的建设历程及建设成果。

课程第二天旭辉集团执行董事、副总裁兼首席财务官杨欣先生再次对现场学员表示欢迎，并传递出旭辉财务在对外公开透明的交流态度。针对345新规对于行业发展的影响及旭辉的应对方式，杨总分享了自己的思考。寒冬踏雪逆风前行，携手共进才能让行业发展更健康持续的增长。

团队建设中，人从来都是关键中的关键。旭辉集团财务资本中心联席总经理潘皓琦先生，从财务人才培养体系等方面，介绍了旭辉集团的财务文化塑造机制。潘总表示旭辉财务人始终坚持长期主义及自上而下的正气价值观，驱动着旭辉财务领航员在企业内创造更多价值。

旭辉集团资金管理部总监丁湋先生，从资金管理体系的管理机制、多元化融资布局，以及如何建立长期有效的回款管理机制等方面，分享了新经济周期旭辉资金管理方面的实践。

两天课程期间，现场提问互动不停，旭辉财务高管更是知无不答言无不尽，让学员连连表示旭辉财务分享出于意料的公开务实，现场小组激励更是激发学员探索交流的热情。

作为企业财税培训领域的创导者，高顿财税学院本次携手旭辉集团财务资本中心打造的走进旭辉标杆参访课程，不仅深度剖析了旭辉集团财务发展战略和数字化转型探索，及其战略管控下的税务、管会、共享及资金各条线的最佳管理实践，为更多房企在新局势下的财务管理破局提供了借鉴、打开了思路，构建了一个圈层聚焦的房产行业财务管理者的交流平台，为学员们的长期资源共享、互助发展创造了条件。