成立于1968年的美的,从计划经济体制时代起步,不断探索创新打破家电产业边界,冲出中国市场迈向全球运营,如今已发展成一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务、智能供应链五大板块业务的全球科技集团。自2016年成为首个跻身《财富》 世界500强的中国家电企业以来,美的已经连续五年出现在这份衡量全球大型公司的最权威榜单上。美的坚定“科技尽善,生活尽美”的信念,坚持推动产品从内核到设计持续创新,连续三年稳居家电领域发明专利数量全球第一。

成立于1968年的美的,从计划经济体制时代起步,不断探索创新打破家电产业边界,冲出中国市场迈向全球运营,如今已发展成一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务、智能供应链五大板块业务的全球科技集团。自2016年成为首个跻身《财富》 世界500强的中国家电企业以来,美的已经连续五年出现在这份衡量全球大型公司的最权威榜单上。美的坚定“科技尽善,生活尽美”的信念,坚持推动产品从内核到设计持续创新,连续三年稳居家电领域发明专利数量全球第一。
自2012年美的启动数字化1.0战略,借助632项目,逐步实现集团业务、流程及信息系统的一致性,探索从人治到4A变革治理。2016年进入数字化2.0阶段则开启一场深度的业务变革,围绕“以销定产”,借助数字化企划、数字化工艺与仿真、数字营销等创新技术,实现C2M营销模式和生产组织方式的变革。多年的数字化变革探索,也助力美的实现从2011年20万人创造67亿元营收,到2019年14.8万人共造253亿元的突破。2020年“全面智能化、全面数字化”战略升级,美的迈入以数字驱动的全价值链卓越运营的数字化3.0之路。
美的作为最积极有效推进“小集团,大事业部”的集团性企业,独立放权到各个经营事业部,实行“人与财”双引擎管理机制。美的财经体系作为支撑经营责任制背后的管控手段,通过全面预测管理精细化绩效管理,支持合伙人、阿米巴模式,激发企业活力。财经经营可视化及业财一体管理体系的搭建,保障财经数据的统一标准及可分层管理,通过经营分析挖掘财经数据价值,发现风险问题并提出改善方案,有效推动企业业务变革。
民营集团性企业数字化变革如何行之有效的推进?
财务经营如何支撑集团战略及经营目标的实现?
全面预算管理如何有的放矢的落地战略目标?
多产业、跨区域、全球经营的集团资金如何有效管理?
业财一体如何深入、持续、有效的落实?
钟铮
美的集团财务总监金江
美的集团美云智数总裁肖丽
美的集团财务共享负责人姚鹏
美云智数HR&财务数字化总经理胡浩
美的集团预算与风险负责人储旭
美的集团全球资金管理负责人张俊
美云智数财务云产品总监