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财务经理培训课程 成本核算及分析(上):企业如何建立和完善成本核算制度
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成本核算及分析(上):企业如何建立和完善成本核算制度

5课时(59分钟)
  • 第1课时 4分

    试听

  • 第2课时 27分

    怎样建立企业的成本核算制度(上)

  • 第3课时 20分

    怎样建立企业的成本核算制度(下)

  • 第4课时 7分

    编制成本核算手册

  • 第5课时 5分

    成本核算制度、手册的执行与完善

课程详情
  • 课程介绍

    成本核算作为主管的核心工作之一,该如何有效的开展呢?上节课中,王老师为我们重点分析了进入一家企业首先要先确认企业的成本核算环境,紧接着就进入到我们的核算环节,然而众所周知,成本核算的方式方法多种多样,但是无论在什么企业,无论选择哪一种计算方法,成本核算都有其重点的核算内容。如何围绕这些重点内容展开核算工作,离不开财务主管对于成本核算的制度的编制与管理。如何将具体的成本核算制度转化为相关财务人员可执行、可计算的具体方案?离不开表格化的管理,本期课程,王老师将手把手指导大家如何通过表单化管理确定成本核算的重点,如何通过内控检查完善企业的成本核算制度。

  • 课程收益

    总结成本核算制度建立对成本核算的影响 案例解析成本科目的设制与构成 从变动成本要素分析看表单化管理的重要性

  • 课程大纲

    ——怎样建立企业的成本核算制度 梳理成本核算流程 明确成本核算的科目 明确成本核算的重点内容 确定成本归集的流程——编制成本核算手册 编制成本核算手册的意义 成本核算手册的作用 案例解析通用设备厂的交叉成本核算——成本核算制度、手册的执行与完善 确认执行情况 从内控体系完善成本核算制度

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老师介绍
王老师

注册会计师,现任某国有企业财务分析主管,5年的大型国有汽车企业的从业经验,3年的讲师工作经验,熟悉成本管理、财务分析和内部审计工作,能灵活运用财务知识、财务手段完成企业的降本目标,尤其是对汽车行业的成本核算有独到见解,能根据自己的实际工作经验,深入浅出的为学员讲解实务操作方法。                

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