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非财系列——存货和应付账款管理

2018年07月13日 14:00-15:30
课程详情
  • 课程介绍

    营运资金管理作为企业的造血机器,需要持续不断的为企业的经营和扩大持续输入资金,对于财务或业务人员来说资金的输入不仅仅是产品的销售,企业的投资、存货、应收应付款的催收和付出都是企业资金的一部分,如何对资金的进行管控和风险评估是资产管控的关键点。对于企业相当大部分的存货资产来说,存货对于企业是把“双刃剑”,在产量好时是销售部门的后备力量;而当有客户账款拖欠或市场效益不良事又可能造成存货积压和坏账,这无形中都给企业中造成一定的风险隐患。 本节课程讲师根据资金管理的原理深入浅出的讲解资金管控的逻辑和技巧,帮助企业做应付账款延期、资金和存货管理的管理和风险评估。

  • 课程收益

    了解营运资金管控的意义和目的 掌握应付账款延期的技巧 掌握企业资金、存货管理的风险和机遇

  • 课程大纲

    营运资金管控为哪般? 如何延长应付账款的账期? 存货管理中有哪些风险和机会?

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老师介绍
William

著名私募基金财务顾问,曾任全球500强企业亚太区财务总监,全面负责集团财务、税务、资金和风控等工作,并组织搭建了集团亚太区的业务财务团队,为财务职能在互联网时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。William老师结合十几年的工作经验,针对互联智能时代下的财务转型,提出了具有前瞻性的财务2.0思维,独家研发了内控2.0,预算2.0,财务分析2.0等前沿“财务2.0“系列课程。这些课程已成为多家500强企业财务高管的企业精选定制课,并一致获得了众多学员的高度好评。著名私募基金财务顾问,曾任全球500强企业亚太区财务总监,全面负责集团财务、税务、资金和风控等工作,并组织搭建了集团亚太区的业务财务团队,为财务职能在互联网时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。William老师结合十几年的工作经验,针对互联智能时代下的财务转型,提出了具有前瞻性的财务2.0思维,独家研发了内控2.0,预算2.0,财务分析2.0等前沿“财务2.0“系列课程。这些课程已成为多家500强企业财务高管的企业精选定制课,并一致获得了众多学员的高度好评。