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华为海外业务财务管理实践

  • 2017年华为全年销售收入预计约6000亿人民币, 这6000亿,其中有超过一半以上来自国外!随着国内市场竞争的加剧和饱和,开拓海外市场越来越成为每个有远大目标的中国企业的必经之路。

  • • 华为合同谈判风险规避的独家之道
    • 探索海外战略管理之道及合同财务管理规划
    • 从财务角度解析合同管理中的财务密码
    • 财务BP思维碰撞,分享跨文化财务管理经验

课程时长:2天

课程价格: ¥8800/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务经理,财务总监,CFO,其他企业高管

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  • 高顿观点

      2017年华为全年销售收入预计约6000亿人民币, 这6000亿,其中有超过一半以上来自国外!随着国内市场竞争的加剧和饱和,开拓海外市场越来越成为每个有远大目标的中国企业的必经之路。在华为高速成长的列车上,财经默默的为其高效准确运作发挥了不可替代的作用。从分析市场机会点,到胶着的合同谈判现场,到开票回款的每个环节,你都可以看见华为财经人的奋斗与奉献。

      海外市场是机会与风险并存的市场,外汇波动,税务及海关稽查,成本失控,员工罢工等,这些现实存在的风险使得部分中国企业在走向国际化大门口徘徊。企业在开拓海外市场时经常遇到的问题:

      1.   海外合同投标,哪个公司投标合适?需要当地成立子公司吗?

      2.   海外成立一个子公司需要考虑哪些因素?如何获得审批?

      3.   作为财务BP,参与合同谈判,需要考虑哪些要素?

      4.   如何确定签约模式?签约币种如何选择? 

      5.   如何规避外汇风险?合同资金成本如何测算?

      6.   海外合同签约决策流程应如何建立?

      7.   如何应对招标过程的特殊财务需求,如本地化?

      8.   如何管理海外财务人员?

      带着这些问题,本次课程邀请拥有12年跨国工作经验的华为前财经高管,为学员揭秘开拓海外市场面临的挑战,还原从海外业务模式选择到合同谈判的经典案例,通过现场小组讨论,实操演练,将华为最具代表性的案例进行呈现和讲解,让所有学员充分参与其中,达到“知行合一”的学习目的。


    课程收益

      【深度实战演练】主题分享+4大华为真实案例,揭秘华为从海外客户风险防范到合同谈判风险规避的独家之道

      【战略思维借鉴】“重走”华为全球化之路,探索海外战略管理之道及合同财务管理规划

      【业财融合实践】从财务角度审视海外业务模式选择,解析合同管理中的财务密码

      【卓越经验分享】财务BP思维碰撞,开拓国际化视野,分享跨文化财务管理经验


      四大核心学习收益:

      知:学习华为在开拓海外市场时如何应对外汇波动,税务及海关稽查,移民政策等对海外市场选择的影响

      行:学习华为海外业务布局与财务管理规划,从执行层面了解华为海外子公司设置以及合同谈判中财经的支持

      合:学习和应用华为海外业务模式选择战略,海外合同谈判管理策略以及财务BP思维,结合企业本身所处的国际化发展阶段和管理特点,持续改进和优化企业国际化战略

      一:借鉴华为在海外市场的扩张之路,助阵企业走向国际化





    课程对象

      财务经理,财务总监,CFO,其他企业高管

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流


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