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华为全面预算管理实践

  • 本次课程以华为财经体系中最值得学习的全面预算管理和责任中心建设为核心点,邀请华为资深财务负责人总结经验和案例,摒弃纯粹的理论讲解,配合实战研讨、工具模板的分享,让所有学员参与其中。

  • • 从企业经营目标看全面预算管理
    • 运用华为真实标杆案例
    • 看华为业务与财务如何协同作战

课程时长:2天

课程价格: ¥8800/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务经理,财务总监,CFO,其他企业高管

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  • 高顿观点

      2017年华为全年销售收入预计约6000亿人民币,同比增长约15%。华为将近三十年的快速发展,从两万元起家到收入达到6000亿(17年数据),如此惊人的成绩已然成为中国企业的标杆,近几年华为也成为了中国企业界学习的典范。

      这很大程度归功于华为非常善于在不同时期,不同环境下去调整自己。这种调整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定---任正非”。以责任中心建设和全面预算管理的战略执行能力就是确定规则的一部分,通过规则对资源配置,以适应市场环境变化,达成业绩目标。战略是做正确的事,责任中心是明确公司各个组织对于经营目标的承接,将业务计划的经营指标分配给各个组织,而预算是管理和配置资源并做成正确的事!企业最大的执行力不是令行禁止,而是实现战略的能力,通过全面预算衔接战略与执行,支撑和管理战略实现!

      本次课程以华为财经体系中值得学习的全面预算管理和责任中心建设作为核心点,邀请华为资深财务负责人总结经验和案例,通过启发式教学方式,配合实战研讨、工具模板的分享,将华为具有代表性的案例进行呈现和分解,摒弃纯粹的理论讲解,让所有的学员参与其中,学以致用。

    课程收益

      【高格局高层次】从企业经营目标看全面预算管理,避免纯财务角度看预算,凸显预算管理对公司价值。

      【重实操互动佳】拥有在华为财经体系超过12年的实战经验的讲师,运用华为真实标杆案例,通过学员小组研讨提问和实战演练,全面揭秘华为全面预算管理对公司经营目标的影响

      【业财融合实践】从项目投标到项目经营,看华为业务与财务如何协同作战,实现业财融合


      四大核心学习收益:

      知:理解华为战略洞察、战略制定及战略解码,财务人员懂战略才能指导预算资源分配

      行:通过全面预算管理,把经营指标分解到各个组织,通过打通计划、预算、预测达成经营目标

      合: 学习和应用华为全面预算管理模式,同时结合企业自身所处的发展阶段和管理特点,持续改进和优化

      一: 通过合理配置资源实现企业长期有效增长



    课程对象

      财务经理,财务总监,CFO,其他企业高管

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流


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