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业财融合与价值创造
Financial Management to Createthe Business Value

  • 知名CFO现身说法,标杆企业实务解码,财务精英经验互享

高顿观点
  随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。
  1、公司建立了财务共享中心,下属单位不需要会计核算人员,那留任人员怎么办?
  2、都说财务人员要成为业务合作伙伴,但具体做什么?怎么做?
  3、下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导呢?
  4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅,合作被动,如何改善?
  5、财务转型后,传统工作模式被打破,财务人员要提升哪些能力来应对新工作?
  在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正 是财务价值所在。
  高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势,实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验,精心打造《业财融合与价值创造》课程,以期帮助中国企业快速提升财务管理能力,为企业创造更大的价值。
课程收益
  • 转变观念:认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型
  • 业财融合:从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀
  • 价值创造:学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
  • 综合提升:明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长
课程对象
  • 财务总监、财务经理
  • 子公司、事业部财务人员
  • 管理会计职能相关人员
  • 公司财务骨干、重点培养对象
课程大纲
想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

2017开课安排(点击日期可预约报名)

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

客户评价

掌握了对企业经营过程中的事前预测,事中控制以及事后 分析的把控,财务还要引领企业发展,平衡业务发展中的风 险。 ——————陶氏化学

老师的授课让我进一步理解了财务在经营管理中的作用, 开拓了思维,理清楚了思路,掌握到了财务支持业务的主要 方向和方法,对我的帮助很大。 —————— 美国劳氏

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