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企业成本管理之惑
不论是对基层财务人员,还是对中高级管理者来说,在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题,这其中既有成本控制方法不完善的原因,也有缺乏战略成本思维的困扰。尤其在制造业寒冬背景下,一大波财务管理者,面对向成本要效益的极致追求束手无策。
基层财务人员成本会计、成本专员等
成本核算方法、管理方法,如标准成本与作业成本,傻傻分不清楚
不知道如何把本量利(CVP)最大化利用在生产决策、销售决策、定价决策等领域
无法控制生产制造过程中的料、工、费,造成工厂现场大量浪费
面对复杂的工厂生产流程,完全不懂如何有效地进行成本的归集和分类
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中高级管理者成本经理、财务总监等
想降低采购成本,确不知如何和供应商谈判
面对项目制多样化、小批量、不确定因素多的项目,无法进行成本动态管理
不知如何利用信息化工具,将成本分析可视化地展示给不同阅读者
成本分析不能为企业战略服务
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如何破解管控难题?
高顿财务培训调研发现:造成企业成本管控难的原因纷繁负责,部门与部门之间环环相扣,稍有脱节就可能牵一发而动全身。
为此,高顿率先推出细分化的成本管理课程,从供应链、市场、销售、采购等环节入手,帮助财务管理者将成本管理工作落在最细处。
【适合成本操作人员的基础课程帮助基层剖析费用控制核心点,把好成本管控关卡
精准成本核算——把费用摊在谁头上?
工厂成本分析与控制
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【适合管理者把控全局的进阶课程帮助财务部中高层站在企业战略角度建立管控新思维
供应链成本优化的中国式路径
战略成本管理的昨天今天和明天
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2017年,本着应对成本控制与管理服务于更多业务部门的趋势,高顿推出了更为细致的成本培训课题。
与此同时,一系列围绕成本管控实操技巧及案例精讲的网络课程热辣来袭,便捷化教学,迅速解决问题。
成本管理入门
· 估算成本节约潜力-从数据对比看费用· 怎样的成本分析报告更具说服力······
成本管理方法
· 作业成本法运用中的瓶颈和解决之道· 有效降低采购成本常用的方法和工具······
精益成本管理
· 如何通过精益化生产减少浪费· 如何分析消除企业的不增值环节?······
成本管理案例分析
· 案例解析成本分配的方法及选择· 案例详解制造业过程的八大浪费······
往期学员课后感言
《精准成本核算》课程让我从精益的角度了解企业八大浪费现象,并学会从另一角度了解财务核算、核算效率等方法。——西门子电梯成本经理王先生 对于费用成本的概念有了新的认识,对成本核算方法也有 了深刻认识,可以用于公司马上开展的项目管理中去。——中粮集团成本管理总监李女士 别样的视角,别样的感受,薛老师理论与实践结合能力很强,案例清晰明了,课程较为细致 达到我们到此学习的目的。——飞利浦财务总监Leo 通过老师在《工厂成本分析与控制》课堂上的提炼、总结、归纳和思考,对自己的工作理 念和思维方式产生触动,更好的引起自己日后工作的开展。——瑞士Coop集团成本专员黄先生 在《战略成本管理的昨天今天和明天》课堂上最大的收获是接触了新理念,更新了自身的财务观念。——博世财务经理Eva
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