全球资本市场风起云涌
2015年以来,在互联网+浪潮推动下,中国并购市场大事件层出不穷,58入股赶集网,美团换股点评,滴滴合并Uber中国……海外市场上,中国企业更是频频出手,洛阳钼业收购刚果最大铜钴矿,美的收购世界机器人德国库卡,腾讯并购Supercell……统计报告显示:2016年中国企业跨境并购金额已然跃居世界一。

2015年12月7日,世纪佳缘和百合网宣布达成合并协议。根据合并协议,百合网拟通过使用公司自有资金、定向发行股份获得的资金及银行贷款进行收购世纪佳缘发行在外的全部ADS和普通股。

由于两家公司的主营业务都是在婚恋这一块,因此这样的横向并购可以使其主营业务发展得更快,企业之间的文化融合和管理对接将更容易。

2016年6月7日,由海尔集团控股41%的青岛海尔股份有限公司和通用电气宣布,双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件。

跨国并购中,企业文化、财务、等方面整合不易,因此海尔结合其自身和GE情况,推出“轻度整合”策略。希望在追求成本协同的同时,更为重视收入协同逐步引入通用家电先进的技术和管理经验。

2016年12月,宝钢和武钢发布公告进行换股合并。合并后,宝武集团资产规模将达7300亿。

对供给侧改革重点之一的钢铁企业来说,此次并购意义重大。宝钢与武钢的正式合并是钢铁去产能背景下的一次重大结构性调整,是以改革为主线解决钢铁产业的供需问题和结构问题,它既是去产能的改革举措,也是增强钢铁行业国际竞争力的战略抉择。

行业洗牌、巨头升级,全球化布局,促使并购成为企业发展主要战略
几家欢喜几家愁
在我们为少数企业鲸吞全球欢呼雀跃之时,似乎不应忘却成功者总是少数这个事实。是的,并购市场亦是如此。来自麦肯锡的一份权威调查表明:在成熟市场,企业并购的成功率仅有30-40%,失败或中立的占60-70%。而在一个新兴的市场,并购失败率竟然高达80%!

归根结底,缺乏并购管理能力,是导致并购失败的主要成因

【视频访谈】“罗斯柴尔德家族”大中华区掌门人:海外收购要吻合公司战略

最佳实践课程,拨开并购迷雾
针对中国企业在海内外并购过程中遇到的种种问题,以及并购运作团队管理能力的欠缺,高顿财务培训携手上海财经大学商学院重磅打造最具实战性的并购巅峰课堂——《投资并购总监高级研修班》,课程内容立足深入剖析企业并购重组的运作方法与策略,集合海内外并购成功案例的通行要素,帮助企业提高并购成功率。
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并购理论真知,开启成功篇章
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中国并购融资与支付创新

并购融资经典方式分析

中国资本市场发展与新型金融工具

并购市场融资业务新发展

并购中的关键法务要点
与避税策略

尽职调查常见问题及应对措施

法律法规总结与灵活应用

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海外并购
—中国企业如何走出去

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跨国并购成功动因分析与经验借鉴

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探讨卡特彼勒并购案
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吉利收购沃尔沃中的
融资创新

海外收购中的政治因素影响

华为在美国收购战
中的一波三折

小课堂·大收益
  • 上完了4天的课程后,我才知道原来在投资并购中还有这么多的门道!如果不是经过系统的学习或是实打实地操作,说实话一般很能想得这么全面。我很庆幸我参加了这门课程。

    ——某制造业500强企业财务总监

  • 我们企业作为大型央企,在投资并购方面一定要得到国资委的批准才可以执行。在这次的投资并购课程中,我学习到了许多前期筹划方面的知识,如前期运作策略,以及并购中的法务要点等。掌握了课程要点后,相信我们一定可以顺利通过并开展投资并购项目。

    ——某大型国企副总会计师

  • 我们房地产企业总是担心在进行并购时,总要考虑诸如土地增值税、房产税、营业税等因并购产生的巨额税费。在高顿这几天的学习中,让我解开了很多困惑:如何合理避税、新融资模式规划等,使我受益匪浅。

    ——某房地产企业财务经理

宁可一思进,莫再一思停

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