您在企业经营管理中是否遇到这些问题？
如何做好内部控制与企业风险管理？
不知道如何做好信息系统审计？
什么是有效的风险管理与舞弊调查？
如何做好集团风险与内控体系建设？
如何组建优秀的内部审计团队？
如何做好企业内部控制配套指引解读及实践？
如何成为优秀的审计经理？
如何做好业务循环中的内部控制？
成功的企业-离不开完善的内控体系-内控的好坏取决于卓越内控团队与制度！
高顿咨询从管理会计的视角出发，重新定义内部控制与风险管理于
企业的意义，精装打造风险控制系列课程，助力企业防患于未然。
您遇到的问题，这里都能找到答案？
内控法规更新与实践
企业内控失控的后果
内部控制的相关理论和法规
企业内部控制实务
内部控制的实质——风险管理
我国目前常见控制漏洞
危机管理的要点
控制活动与风险防范
内控的应用——防范于未然
控制活动与风险评估相结合
培训对象
董事长、总经理
财务总监、运营总监
内部控制总监、内审总监
集团及分公司内控内审经理
业务循环中的风险
内控的七大业务循环
内控建立与风险管理的关系
采购及付款环节的内部控制
采购计划的制定和审批
采购业务的执行控制
货币资金管理的内部控制
现金的流入和流出控制
业务程序审批制度
培训对象
财务总监、内控总监
财务经理、内控内审经理
各业务部门经理和主管
各部门内控、内审人员
风险管理与企业内控内审制度
企业可能存在的风险
企业风险管理的控制框架
内部审计师在防范舞弊中的作用
舞弊类型与风险分析
舞弊审计的内容
舞弊审计的技巧和方法
舞弊调查程序与方法
舞弊调查中的技术应用
舞弊调查中的面谈和询问的技巧
培训对象
财务总监
集团审计部门负责人
风险控制部门负责人
内控内审经理及审计部相关人员
投行、会计事务所相关人员
动荡时代的制胜之道——全面风险管理
企业风险管理COSO-ERM框架解析
定期扫描以识别的风险
全面风险体系建设的灵魂——风险评估
构建全面财务预警体系
预见风险，才能从容应对风险
绘制企业的财务风险地图
“把脉”经营，财务风险预警分析
财务风险"潜伏期"识别与监控
通过财务指标透视企业现状
培训对象
CFO、财务总监
财务分析经理
企业风险管理相关人员
