企业经营哲学与应用

组织创新与绩效激励

探寻阿米巴经营管理精髓,
溯源“阿米巴经营”成功模式

什么是阿米巴经营模式?

为何要学习它?

阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫创立。稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念,成功缔造了两家日本世界五百强企业,并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来到中国,其经营理念和运作模式也正在影响和推动着中国企业管理的变革与创新。

助力企业经营 新发展 新辉煌

高顿综合调研本土企业经营情况推出精品阿米巴课程

结合商业发展与企业变革新趋势,2018年高顿本次培训从阿米巴经营管理精髓——阿米巴经营哲学出发,求本溯源“阿米巴经营”的成功模式,结合本土咨询实践案例,期望帮助正在学习和引入阿米巴经营体系的企业充分理解和掌握阿米巴经营的实质。

课程讲授

50%

案例与小组研讨

30%

实操工作坊

20%

您将收获阿米巴经营模式 哪些精髓

  • 塑造经营者品格,注入经营者思维,促进全体的盈利意识,提升个人与组织的粘合度;

  • 系统了解阿米巴经营的核心要点及对企业发展的价值,掌握阿米巴经营系统搭建的方法;

  • 现场微咨询,快速把脉企业痛点,学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略;

  • 实操工作坊,大量模拟训练,能够将所学理论、方法,学以致用。

先睹为快 学习的内容
  • 模块1
    走近阿米巴经营
  • 模块2
    认识阿米巴的经营本质
  • 模块3
    总结与分享
  • 模块4
    阿米巴的“经营实学”——组织创新
  • 模块5
    绩效激励,实现“人人都是经营者”
  • 模块6
    总结与分享
  • 大势所趋的“众生与共享”经营模式—阿米巴经营

    稻盛和夫及所创立的“阿米巴经营”

    阿米巴经营的核心框架

    阿米巴的落地路径和实施方法

    中国企业如何推行“阿米巴经营”

    中国企业推进阿米巴常见问题与误区解惑

    本土企业成功与失败的经验总结

  • 企业为何需要经营哲学

    经营哲学的构成和价值

    经营者的基本商业价值观

    稻盛和夫的经营哲学

    稻盛经营哲学的来源——阳明心学

    稻盛和夫的“成功方程式”

    大道至简的哲学总结——“六项精进”、“经营十二条”

    企业构建经营哲学是推行“阿米巴经营”的基石

    如何将企业的经营哲学转化为生产力

    阿米巴经营落地的“成功”标志

    如何“知行合一”的践行企业经营哲学

  • 工作坊

    学员分享学习心得,讨论阿米巴经营企业“成功”标志

  • 认识阿米巴组织

    阿米巴组织与传统组织的对比

    阿米巴的组织理念

    为什么需要划小组织

    阿米巴组织划分的基本原则及方法

    组织划分的前提条件

    组织划分的基本原则

    组织划分的三类方法

    组织创新的本土优秀实践:海尔、韩都衣舍

    案例研讨与实际模拟演练

  • 重新认知组织中的绩效激励

    绩效激励的常见认知误区

    绩效激励背后的驱动因素

    阿米巴绩效目标设定与落实

    制定有效的绩效激励策略

    引入市场竞争机制

    点燃员工热情:日航重生过程中的激励氛围营造

    建立员工荣辱意识:京瓷的激励氛围

    基于价值评估的绩效激励

    阿米巴的绩效评估模型介绍

    有效激励流程与价值分配

  • 工作坊

    学员分享学习心得

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